ebook grey

REVISTA INVESTIGACIÓN OPERACIONAL

Vol. 28, No. 1, 61, 91. 2007

EVALUACION DE LA EFICIENCIA DE LA INDUSTRIA
TEXTIL ESPAÑOLA A PARTIR DE INFORMACIÓN
ECONÓMICO-FINANCIERA: UNA APLICACIÓN DEL
ANÁLISIS ENVOLVENTE DE DATOS.
Vicente Coll Serrano y Olga Mª Blasco Blasco
Universidad De Valencia. Facultad De Economía. Departamento De Economía Aplicada.
Avda. Tarongers S/N. EdificioDepartamental Oriental. 46021 Valencia (Spain) 1
Resumen: No hay problema de competitividad cuando no hay competidores, de ahí que la diferenciación constituya
una estrategia clave para la empresa, pues contribuye a generar un mercado cautivo para el producto, viendo así
disminuida su competencia. En el supuesto que la diferenciación no sea posible, los costes, la eficiencia, aparecen
como la víanecesaria (Esteban y Coll, 2003). Centrando la atención en esta última, el trabajo que se presenta aplica
una metodología no paramétrica, el análisis envolvente de datos (DEA), para analizar la eficiencia técnica relativa de
un conjunto de empresas pertenecientes a cada uno de los diferentes grupos en los que se configura -de acuerdo a
la clasificación de actividades CNAE93- la industria textil. Laevaluación se realiza a partir de información económicofinanciera contenida en la cuenta de pérdidas y ganancias y en el balance de situación.
Abstract: There is no competitiveness problem when there are no competitors. For that reason, differentiation
constitutes a key strategy for the company; then it contributes to generate a captive market for the product reducing
this way its competition.Supposing that differentiation is not possible, costs and efficiency appear as the only possible
way (Esteban y Coll, 2003). Focusing the attention in the last one, this paper analyzes -by employing a non
parametric methodology: the data envelopment analysis (DEA)- the technical efficiency of textile industry in Spain. For
that, we have studied a group of companies of each and every activity thatconstitute the textile industry following the
classification CNAE93. The evaluation has been done from financial-economic information obtained from the profit
and losses account and balance sheet.
Key Words: Data Envelopment analysis, DEA, Technical efficiency, Financial statements, Textile industry
MSC: 91B82

1.

INTRODUCCIÓN.

Resulta difícil que las palabras "competitividad" y"eficiencia" no aparezcan juntas en el discurso
hablado o escrito hasta el punto de llegar a pensar que una conlleva a la otra. Sin embargo, es
sabido que una empresa eficiente puede dejar de serlo, por ejemplo por soportar enormes costes
de publicidad, y aún con ello ser competitiva.
Las claves de la competitividad son, sin duda, más amplias que las de la eficiencia. La eficiencia,
comoconsecución de una meta al menor coste, se encuentra vinculada al aprovechamiento
óptimo de los recursos que se emplean en la obtención de una utilidad, proceda ésta de un
producto o servicio.
Siguiendo a Esteban y Coll (2003), la competitividad es un concepto que se encuentra más
cercano al hecho de que el coste final del producto coincida con la voluntad de pago del cliente
potencial. De ahí que latentación a pensar que ser eficiente es una condición suficiente para la
competitividad sea muy grande. No obstante, se puede ser productor coste-eficiente, pero si el
coste resultante de la actividad no casa con el precio que el cliente está dispuesto a pagar no es
posible ser competitivos. También puede pensarse que es una condición necesaria. Tampoco
funciona; como se ha mencionado antes, loscostes de publicidad pueden quebrar la eficiencia, y
con ellos generar un intangible suficientemente valioso como para que el cliente pague su precio
con grandes beneficios para la compañía, hecho frecuente dentro de mercados de productos
homogéneos.
Resulta obvio que no hay problema de competitividad cuando no hay competidores, de ahí que la
diferenciación constituya una estrategia clave...