Ebriks

Estrategia corporativa: se ocupa de dónde compite la empresa ( las decisiones que afectan al ámbito de la empresa)
Estrategia negocio: se centra en cómo compite.

Integración vertical:
.- papelde los costes de transacción en la definición de los limites de la empresa y las formas de relación entre empresas.
.- cuestiones estratégicas mas importantes de la empresa.

La redefinición delas relaciones verticales ha llevado a empresas a buscar la manera de combinar las ventajas de la integración vertical y las ventajas del recurso al mercado, para lograr nuevas fuentes de ventajacompetitivas.

COSTES DE TRANSACCION Y AMBITO DE LA EMPRESA

Las decisiones de estrategia corporativa suponen la determinación del ámbito de la empresa y la asignación de recursos entre losdistintos negocios en los que está presente. Hay tres dimensiones principales:

.- Ambito de producto: ¿ hasta donde debería estar especializada una empresa en cuanto a la gama de productos que ofrece ?
.-Ambito geográfico: ( problemas estratégicos que plantea la globalización y la competencia internacional)
.- Ambito vertical: ¿ que serie de actividades relacionadas en sentido vertical deberíaabarcar la empresa ?

COSTES Y BENEFICIOS DE LA INTEGRACION VERTICAL

DEFINICION: es la posesión por la misma empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente. Puede existir en dosdirecciones:
.- Hacia atrás: cuando la empresa adquiere la propiedad y el control de la producción de sus propios inputs.
.- Hacia delante: cuando las empresas toman la propiedad y el control de lasactividades desarrolladas por sus propios clientes.

(Nota: cadena de valor--- marco para el diagnostico de la ventaja competitiva; muestra la secuencia vertical de actividades de una empresa)

.-Integración total: existe entre dos etapas en la producción A y B cuando toda la producción de la fase A se vente internamente en la empresa y todas las necesidades de la fase B son obtenidas en la...