Ebro Puleva y Sos

Marta Isabel Moreno García

Análisis contable Grupo 71
ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN 3

2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y ESTRATEGIAS.
2.1. EBRO FOODS 4
2.2. SOS CORPORACIÓN 10

3. VARIABLES ECONÓMICAS QUE AFECTAN AL SECTOR 15

4. CUENTAS CONSOLIDADAS DE EBRO FOODS 17

5. EVOLUCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RATIOS Y ANÁLISIS HORIZONTAL
Y VERTICAL DE EBRO FOODS.
5.1. RATIOS 18
5.2. ANÁLISISHORIZONTAL 26
5.3. ANÁLISIS VERTICAL 28

6. CUENTAS CONSOLIDADAS DE SOS CORPORACIÓN 31

7. EVOLUCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS RATIOS Y ANÁLISIS HORIZONTAL
Y VERTICAL DE SOS CORPORACIÓN.
7.1. RATIOS 34
7.2. ANÁLISIS HORIZONTAL 41
7.3. ANÁLISIS VERTICAL 42

8. EFECTOS DE LAS POLÍTICAS CONTABLES Y LA VARIACIÓN
DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN SOBRE LOS RATIOS 45

9. ANÁLISIS CORPORATIVO ENTREEMPRESAS.
9.1. DIFERENCIAS Y SIMILUTES ENCONTRADAS Y
SU CONSISTENCIA CON LA ESTRATEGIA 50
9.2. ¿EN QUÉ EMPRESA DE LAS DOS INVERTIRÍA? 54
9.3. ¿A QUÉ EMPRESA LE OTORGARÍA UN PRÉSTAMO? 54

10. CONCLUSIONES 55

11. BIBLIOGRAFRÍA 56

1. INTRODUCCIÓN
En este trabajo estudiaremos al primer grupo de alimentación español, Ebro Foods, y a una de sus principales competidoras, Grupo SOS. Conambas trataremos de realizar un análisis exhaustivo de la situación económica y financiera de ambas organizaciones.

Ebro Foods se sitúa como la primera empresa dentro del sector de la alimentación en territorio nacional por facturación, beneficios, capitalización bursátil y presencia internacional.

Su actividad está presente en más de 23 países, siendo líder mundial en el sectordel arroz, el segundo fabricante mundial de pasta, y la primera compañía en comercialización de productos lácteos de valor añadido en España.

A su vez, Ebro Foods, tiene presencia industrial y comercial en más de veinte países de Europa, EEUU, Canadá y Puerto Rico y Norte de África. En los últimos años a ampliado su actividad a sectores geográficos en Asia, como es el caso de India yTailandia. En España, su presencia industrial se centra especialmente en las zonas de Andalucía, Castilla y León, Galicia y Cataluña.

Por otro lado, Grupo SOS, es en la actualidad el segundo grupo alimentario español por facturación entre las empresas del sector que cotizan en la Bolsa española, poseyendo la mejor cartera de marcas de este sector.

Además, cuenta con una extensarepresentación internacional con marcas del mismo modo muy reconocidas, que salvaguardan un liderazgo en los mercados más importantes del mundo, ofreciendo productos de máxima calidad.

Cabe destacar que en 2010 Ebro Foods adquirió el 10% del capital social de SOS en lo que supone el primer paso hacia la constitución de un gran grupo alimentario español. Las negociaciones entre ambos grupos hansupuesto igualmente la compra por Ebro Foods de la división arrocera de SOS por 195 millones de euros.[3]
El 15 de julio de 2011 anunció que cambiaba el nombre de "SOS Corporación Alimentaria" a "Deoleo".[ Aunque el Grupo SOS sigue manteniendo su denominación original.
2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA Y ESTRATEGIAS

2.1 GRUPO EBRO FOODS

Nacimiento de Ebro Foods.
La fusión entre AzucareraEbro y Puleva ha permitido la creación de uno de los grupos de alimentación más importantes de Europa de capital español. Ebro Foods es un grupo estratégicamente diversificado en el sector de la alimentación orientado hacia la investigación, desarrollo y comercialización de alimentos funcionales. Es el primer grupo del sector de la alimentación en España, compañía líder en la producción ycomercialización de azúcar y primera compañía en la comercialización de productos lácteos. Ebro es la primera multinacional española del sector de la alimentación con amplia presencia internacional tanto en producción como en comercialización.

Dado que el grupo está compuesto por numerosas empresas repartidas por todo el mundo, a continuación destacaremos el acontecimiento claves en la historia...