Ebro Puleva
Páginas: 8 (1908 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
EBRO FOODS
1. INTRODUCCION
La fusión de las empresas Azucarera Ebro y Puleva la cual comenzó en 1989, ha sufrido varias modificaciones, hoy en día se llama Ebro Foods.
Anteriormente se dedicaba a los sectores del azúcar, arroz, lácteos y biotecnología. Actualmente cuenta sólo con los sectores del arroz, pasta y salsas.
Los principales movimientos para la actual posición fueron;• En 2007 adquirió Birkel empresa líder en la pasta alemana.
• En 2008 se produjo la venta de Azucarera Ebro a Asociate British Food.
• En 2009 el 50% de Ebro Puleva en biocarburantes fue vendido a Abengoa y se procedió a la venta de la división del azúcar.
• En 2010 se vende el negocio lácteo al grupo Lactalis.
• En 2011 Ebro culmina la compra de negocio arrocero de Deoleo (SOS).
• En esteaño también compra las marcas norteamericanas de pasta NO YOLKS® y WACKY MAC®.
Ebro foods es uno de los grupos de alimentación más importantes de Europa de capital español. Es además líder mundial en el sector del arroz, segundo grupo europeo del sector de la pasta.
La misión de Ebro es investigar, crear, producir y comercializar alimentos de alto valor añadido que, además de satisfacer lasnecesidades nutritivas de la sociedad, mejoren su bienestar y su salud.
1.1 LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
-Ámbito de producto. Ebro Foods se centra en los sectores del arroz, pasta y salsas
-Ámbito geográfico. Opera en España, Asia, América y África.
-Ámbito vertical. Es una empresa integrada verticalmente en algunos sectores ya que produce sus propios productos y los distribuye.
2.ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Nuestra empresa es una empresa integrada ya que hay una relación administrativa entre las distintas unidades verticales, de producto y nacionales.
La empresa Ebro en relación con las estrategias de crecimiento utiliza la integración vertical y horizontal.
2.1INTEGRACIÓN VERTICAL
Respecto a la integración vertical principalmente es hacia delante ya quepersigue alcanzar un mayor grado de eficiencia y control, y se responsabiliza de las funciones y flujos de distribución mediante la propiedad.
Por otro lado, vemos como la empresa tiene una integración parcial ya que es fabricante y dispone de almacenes propios ubicados en diferentes áreas geográficas, y ejerce además labores de mayorista y trabaja con detallistas independientes.
Aunque tambiénexistiría una verticalización hacia atrás entre Ebro Foods como industria y los agricultores, lo que permite un ajuste entre la producción agrícola y la producción industrial, y de manera que se evitan las entregas cruzadas que elevarían los costes, lo cual da lugar a unas relaciones muy estables y estructurales.
2.2 AHORROS TÉCNICOS DERIVADOS DE LA INTEGRACIÓN FÍSICA DE PROCESOS
El ahorro dela integración se deriva en nuestra empresa de que todas las fases de la cadena de producción la llevan a cabo nuestra empresa. Por ejemplo en el proceso de producción del arroz, se configuran dos fases: la fase agraria o de cultivo y la fase industrial, compuesta a su vez por dos procesos: el descascarillado y blanqueado y el envasado.
Si estos procesos se produjeran por separado o secontratasen a otras empresas saldría más caro y por lo tanto nuestra empresa no contaría con los mismos resultados que obtiene de esta forma.
En este sector, tienen particular importancia las relaciones de coordinación vertical que se producen con las cooperativas productivas, en las que los socios son a la vez propietarios y suministradores de la empresa de la fase posterior.
2.3 TIPOS DERELACIONES VERTICALES
Asociación con proveedores: como empresa líder del mercado Ebro-foods tiene capacidad para imponer condiciones relacionadas con los precios, promisiones, tamaño del pedido, etc.
La integración vertical existente con la mayor parte de los agricultores dedicados al cultivo de caña de azúcar hace que el poder de negociación de los proveedores en general sea escaso.
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1. INTRODUCCION
La fusión de las empresas Azucarera Ebro y Puleva la cual comenzó en 1989, ha sufrido varias modificaciones, hoy en día se llama Ebro Foods.
Anteriormente se dedicaba a los sectores del azúcar, arroz, lácteos y biotecnología. Actualmente cuenta sólo con los sectores del arroz, pasta y salsas.
Los principales movimientos para la actual posición fueron;• En 2007 adquirió Birkel empresa líder en la pasta alemana.
• En 2008 se produjo la venta de Azucarera Ebro a Asociate British Food.
• En 2009 el 50% de Ebro Puleva en biocarburantes fue vendido a Abengoa y se procedió a la venta de la división del azúcar.
• En 2010 se vende el negocio lácteo al grupo Lactalis.
• En 2011 Ebro culmina la compra de negocio arrocero de Deoleo (SOS).
• En esteaño también compra las marcas norteamericanas de pasta NO YOLKS® y WACKY MAC®.
Ebro foods es uno de los grupos de alimentación más importantes de Europa de capital español. Es además líder mundial en el sector del arroz, segundo grupo europeo del sector de la pasta.
La misión de Ebro es investigar, crear, producir y comercializar alimentos de alto valor añadido que, además de satisfacer lasnecesidades nutritivas de la sociedad, mejoren su bienestar y su salud.
1.1 LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
-Ámbito de producto. Ebro Foods se centra en los sectores del arroz, pasta y salsas
-Ámbito geográfico. Opera en España, Asia, América y África.
-Ámbito vertical. Es una empresa integrada verticalmente en algunos sectores ya que produce sus propios productos y los distribuye.
2.ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Nuestra empresa es una empresa integrada ya que hay una relación administrativa entre las distintas unidades verticales, de producto y nacionales.
La empresa Ebro en relación con las estrategias de crecimiento utiliza la integración vertical y horizontal.
2.1INTEGRACIÓN VERTICAL
Respecto a la integración vertical principalmente es hacia delante ya quepersigue alcanzar un mayor grado de eficiencia y control, y se responsabiliza de las funciones y flujos de distribución mediante la propiedad.
Por otro lado, vemos como la empresa tiene una integración parcial ya que es fabricante y dispone de almacenes propios ubicados en diferentes áreas geográficas, y ejerce además labores de mayorista y trabaja con detallistas independientes.
Aunque tambiénexistiría una verticalización hacia atrás entre Ebro Foods como industria y los agricultores, lo que permite un ajuste entre la producción agrícola y la producción industrial, y de manera que se evitan las entregas cruzadas que elevarían los costes, lo cual da lugar a unas relaciones muy estables y estructurales.
2.2 AHORROS TÉCNICOS DERIVADOS DE LA INTEGRACIÓN FÍSICA DE PROCESOS
El ahorro dela integración se deriva en nuestra empresa de que todas las fases de la cadena de producción la llevan a cabo nuestra empresa. Por ejemplo en el proceso de producción del arroz, se configuran dos fases: la fase agraria o de cultivo y la fase industrial, compuesta a su vez por dos procesos: el descascarillado y blanqueado y el envasado.
Si estos procesos se produjeran por separado o secontratasen a otras empresas saldría más caro y por lo tanto nuestra empresa no contaría con los mismos resultados que obtiene de esta forma.
En este sector, tienen particular importancia las relaciones de coordinación vertical que se producen con las cooperativas productivas, en las que los socios son a la vez propietarios y suministradores de la empresa de la fase posterior.
2.3 TIPOS DERELACIONES VERTICALES
Asociación con proveedores: como empresa líder del mercado Ebro-foods tiene capacidad para imponer condiciones relacionadas con los precios, promisiones, tamaño del pedido, etc.
La integración vertical existente con la mayor parte de los agricultores dedicados al cultivo de caña de azúcar hace que el poder de negociación de los proveedores en general sea escaso.
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