Ecaes

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SIMULACRO EXÁMENES DE CALIDAD DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

ECAES
En el presente cuadernillo usted encontrará 100 preguntas se selección múltiple con única respuesta correspondientes a las áreas básica, sociohumanística y de gestión humana, que debe resolver en un tiempo máximo de cuatro horas. Usted debe leer cuidadosamente cada enunciado y seleccionarentre las cuatro opciones de respuesta la alternativa que considere correcta. Usted debe registrar sus respuestas en la hoja de respuestas que se le ha entregado (NO en el cuadernillo) con lápiz o esfero negro. Recuerde que debe rellenar completamente el círculo de la letra correspondiente (A, B, C, D) al frente del número de cada pregunta. Si aparece marcado más de un círculo por pregunta, éstaserá anulada automáticamente.

SEGUNDA SESIÓN
ÁREA PROFESIONAL
Área Administración y organizacones Finanzas Producción y operaciones Mercadeo Total segunda sesión No. preguntas 25 25 25 25 100 Tiempo estimado 50 minutos 70 minutos 70 minutos 50 minutos 4 horas

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PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON ÚNICA RESPUESTA

Administración y organizaciones
1. Los principales aportes del economistaAdam Smith a la teoría de la administración fueron: A. Estudio de tiempos y movimientos. B. Principio de la especialización y división del trabajo. C. Principio de la prevalencia de lo principal sobre lo accesorio. D. Principio de la duda metódica.

A. B. C. D.

Control. Dirección. Planeación. Organización.

5. El presupuesto y las razones financieras son una herramienta para: A. B. C. D.Planear. Controlar. Dirigir. Motivar.

2. “El nivel de producción depende de la integración social”, es una de las grandes conclusiones de: A. Experimento de Frederick Taylor en la Bethlehem Steel Works. B. Experimento de Elton Mayo en Wenster Electric Co. C. Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones mecanicistas y orgánicas. D. Investigación de Chandler sobre estrategia y estructuraorganizacional.

6. Al referirnos al diagnóstico estratégico podremos señalar que es un: A. Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa. B. Análisis de la situación actual de la compañía tanto internamente como frente al entorno, pararesponder donde estaba y dónde se encuentra hoy. C. Mecanismo que utilizan las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia donde van. D. Ninguna de las anteriores.

3. Las áreas funcionales básicas de una empresa son: A. B. C. D. Costos, nomina, seguros, contabilidad. Producción, financiera, social, costos. Producción, financiera, comercial,social. Administrativa, comercial, producción, financiera.

7. Se entiende por visión corporativa: A. Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. B. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una organización. C. Formulación de propósitos de una organización que distingue deotros negocios en cuanto al

4. La motivación, el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo son aspectos que corresponden a la función:

3 cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano. D. Ninguna de las anteriores. lares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. B. Proceso de mejoramientocontinuo a través de pequeños cambios, trata de reducir y/o eliminar todo aquello que impide un mejor servicio al publico y una mayor calidad del producto y servicio. C. Proceso que ofrece mayor autonomía a los empleados compartiendo con ellos importación relevante y dándoles control sobre los actos que influyen en su desempeño laboral. D. Ninguna de las anteriores.

8. Las etapas del proceso de...