Eco - eficiencia Unidad 1

Mej ora del desempeño ambiental para la 
competitividad en cadenas de valor 

Unidad de Aprendizaje 1 

La Eco‑Eficiencia como estrategia de competitividad empresarial 

La  Eco‑eficiencia  es  una  estrategia  empresarial  orientada  hacia 
procesos  productivos,  productos  y  servicios,  que  fortalece  la 
competitividad de las empresas mediante la reducción de costos, innovaciones  tecnológicas  y  disminución  de  riesgos  en  aspectos 
de  seguridad,  salud  humana  y  medio  ambiente.  La  esencia  de 
esta estrategia es el carácter preventivo de sus medidas, las cuales 
promueven el uso eficiente de  materiales, energía e insumos, así 
como  el  aprovechamiento  de  residuos  y  la  energía  residual, 
integrando al mismo tiempo beneficios económicos, ambientales 
y sociales. 

La  Eco‑eficiencia  se 
fundamenta 
en 
el 
concepto 
de 
la 
competitividad 
empresarial. 
Al 
instrumentarla 
se 
fortalece  la  posición 
competitiva  de  las 
empresas  mediante  la 
diferenciación  de  sus 
competidores 
por 
precio,  producto  o 
servicio.

Las  medidas  abarcan  aspectos  internos  y  externos  de  una 
empresa.  Entre  los internos  se  considera  la  administración  de 
proveedores, la calidad del proceso y el producto, la organización 
de las  operaciones,  el  aprovechamiento  de  nuevas  tecnologías  y 
el rediseño de procesos, la disponibilidad de capital y la cultura empresarial. Entre los externos 
se  toman  en  cuenta  los  intereses  de  las  partes  con  intereses  en  la  empresa,  las políticas 
macroeconómicas  y  ambientales,  los  aspectos  financieros,  las  presiones  de  la  comunidad,  las 
demandas en el mercado por productos sustentables y el acceso a nuevas tecnologías. 
Para introducir la Eco‑eficiencia como estrategia de competitividad, en esta unidad se presentan 
sus antecedentes, sus principios y conceptos básicos y las barreras que pueden presentarse en su aplicación. 
1.1 

Competitividad empresarial 

Según Michael Porter (1998), la posición competitiva de una empresa dentro de su mercado se 
define por el valor agregado que los actores interesados atribuyan a la empresa y sus productos 
(clientes, inversionistas, trabajadores, proveedores, etcétera). Este valor agregado y el poder de 
negociación  sobre  el  mismo  determinan  la  fuerza competitiva  que  tendrá  la  empresa  para 
contrarrestar las amenazas futuras de aparición de nuevas empresas o de productos sustitutos. 

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Liderazgo Ambiental para la Competitividad 

1.1.1  Factores que influyen en la competitividad 
La  competitividad  de  las  empresas  depende  de  una  variedad  de  factores  que  influyen  en  su 
entorno,  los  cuales  interactúan entre  sí  para  determinar  las  oportunidades  y  amenazas  del 
negocio,  y  permiten  a  la  empresa  diferenciarse  de  sus  competidores  en  su  mercado  en  un 
momento  determinado.  Los  factores  pueden  ser  socioculturales,  económicos,  políticos, 
ambientales, legales y tecnológicos.
· 

Factores socioculturales:  son  todos aquellos elementos culturales y sociales que determinan 
la forma de pensar de los “actores interesados”. Por ejemplo, cuestiones como la ética y la 
religión de los consumidores afectan a las empresas.

· 

Factores  económicos:  son  aquellos  —generalmente  de  naturaleza  macroeconómica—  que 
afectan al poder adquisitivo de las empresas. Por ejemplo, el tipo de cambio y la inflación en un país pueden afectar considerablemente el desempeño de las mismas.

· 

Factores políticos: son todas aquellas variables de carácter político que puedan afectar a las 
empresas.  La  estabilidad  política  de  un  país,  por  ejemplo,  es  un  elemento  determinante 
para cuantificar el riesgo de los inversionistas.

· 

Factores  ambientales:  son  todas  aquellas  variables  ambientales  que  puedan  afectar  el ...