Eco Me

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MOTUL


INFORME TÉCNICO

ANALISIS DEL CASO

Relaciones industriales



PRESENTA:
CHAN PECH CRISTOBAL DE JESUS
DZUL MAY CARLOS JAVIER
CAN CANUL MARTHA ISELA
EUAN BARRERA JOSAFAT

MOTUL, YUCATÁN, MÉXICO
1/octubre/2015


Eco me
La empresa eco-me es una empresa de productos de limpieza ecológicos, donde la empresa tiene todas las de crecer perolas principales problemas que tiene la empresa son la producción donde las máquinas de producción son escasas en toda la compañía solo se tiene una máquina y muy deficiente para el llenado de las botellas donde esta máquina solo llena sin precisión por lo tanto si el producto se pasa de porción el operador lo tenía que quitar poco a poco y verterlo en un recipiente para reutilizarlo de nuevo.Otro de los problemas era el etiquetado de las botellas ya que el rollo de las etiquetas era demasiado grande para la máquina que las utilizaba y era una pérdida de tiempo cortar y enrollar manualmente las botellas, por lo tanto de igual manera se pierde demasiado tiempo, haciendo pucha pérdida de tiempo.
Uno de los problemas principales de la empresa era que no tenían la presentación adecuada y losnombres adecuados para los productos que se entregan y hacían ya que el los productos tenían nombres de personas no llamaba la atención obtenerlas.
Para solucionar los problemas y terminar con las deudas marcus “el socio” les dio a conocer algunas formas de poder cambiar la empresa de manera que era cambiar la presentación del producto, de esta forma salió un problema más que era la resistencia alcambio ya que la dueña del lugar no aceptaba cambiar los nombres de los productos este era un factor importante ya que no se darían a conocer si no se cambiaban los nombre de los producto.
Los problemas empezaron a disminuir ya que cuando marcus cambio las maquinarias para ser más eficientes y lograr una mejora en la producción.
El cambio llego cuando en una reunión se podría decir un focus grupcunado a las personas les preguntaban que pensaban d eco-me y destrozaron a la empresa con los comentarios y en ese momento fue cuando se decidió con el cambio total de la empresa.

Análisis de eco-me:
Misión organizacional:
En parte de la misión de la empresa los objetivos fundamentales y las normas mediante las cuales operan estaban completamente confundidas ya que las encargadas de eco-meestaban más enfocadas en no cerrar que en vender el producto y presentar el producto en una mejor forma, y se iban más a poner a las amistades primero que a la empresa.
Visión de la organización:
No tenían la capacidad de visualizar a la institución en un plano conceptual como un todo que evolucionaba hacia un fin, si no como una empresa que podría cerrar sus puertas en cualquier momento, sevisualizaba como una tienda de poco alcance en ventas, ya que no pensaban en el producto ni como las otras personas veían su producto solo veían como ellas veían el producto sin importar las demás personas.
Proceso de planeación estratégica del factor humano:
En este caso se tenia analizado mal los puestos de cada operador ya que la encargada de ventas no sabia vender el producto solo veía como destruircon las criticas los demás productos, otra parte de los productos eran ineficientes en la producción ya que las maquinarias no eran necesarios para la producción del personal.
Factores externos e internos determinantes en la planeación y el funcionamiento de la organización:
Los factores externos afectaban con la productividad en la forma que toda la empresa no era productiva en nada de lo que setenia, esto implica que era muy poca la producción del producto con siguiente afecta los patrones de consumo ya que si no haymayor producción no hay ventas y por lo tanto las ganacias de la empresa se van perdiendo.otro punto importante a tomar es la evolución d ela población economica activa ya que la población tiene otras formas de pensar sobre el producto y no solo de lo que pensaban las dos...