Eco Para Todos

5. Cómo evaluar el riesgo político
Hay más negocios en lugares supuestamente peligrosos de lo que muchas empresas se imaginan. Las empresas que entienden cómo interpretar el verdadero riesgo empresarial mejoran sus posibilidades de ser las primeras en operar y obtener ganancia en los mercados emergentes.
El primer paso es hacer una distinción entre los riesgos políticos que afectan a lacomercialización y aquellos que afectan a las inversiones en activos físicos en el terreno. Los medios internacionales suelen aumentar la sensación de riesgo, las empresas están solo interesadas en vender en un mercado determinado por ello necesitan mirar atentamente que se esconde detrás del titular del periódico y determinar si es realmente negativa para las ventas.
Es interesante ver ejemplos deempresas que invierten en activos físicos aun en lugares peligrosos. Corren un riesgo calculado y estratégico tal como lo hizo Coca Cola en Angola compartió el riesgo de inversión con otros socios; invirtió en seguridad y mantuvo una inversión baja para evitar que fuera una perdida catastrófica, lo negativo deriva en la perdida de varios millones de dólares lo positivo se traduce en ventas razonables acorto plazo y liderazgo de mercado.
Los riesgos políticos que son menos visibles y más sutiles son más peligrosos las empresas que no invierten tiempo y dinero suelen encontrarse con desagradables y costosas sorpresas.
Campos de juego desparejos
La discriminación de los gobiernos a favor de los actores locales, a veces descarada y a veces en forma sutil, es un problema para las empresasextranjeras en los mercados emergentes. Al perder participación en los mercados en manos de los competidores locales que bajan sus precios por que reciben subsidios del gobierno.
Oportunidades en los mercados emergentes.
Las firmas locales pueden hacer un frente con los gobiernos y afectar el negocio de las empresas extranjeras. Este juego entre los grupos de interés del gobierno puede adoptar muchasformas, pero es un riesgo que se puede anticipar mediante investigación apropiada. Las empresas que operan en estos mercados deben contar con un equipo permanente de asuntos externos.
Falta de observancia de la propiedad intelectual
La falta de protección por parte del gobierno hacia las empresas locales puede darse de forma sutil a través de una legislación de derechos intelectuales.
Existenmuchas empresas que roban formulas se dedican a la producción de la piratería y muchas otras por falta de protección intelectual, a veces el trabajo de perseguirlos es difíciles de justificar considerando el tamaño del mercado local, un hecho con el que la industria pirata sin duda cuenta.
Ser políticamente correcto y los regímenes autocráticos
¿Cuán riesgoso es lidiar con autócratas o peor,dictadores? Muchas compañías temen ser asociadas con regímenes “malvados” y creen que una percepción negativa por parte del público occidental acerca de su participación tiene más peso que los beneficios de haber negocios de ahí. Otros argumentan que su participación ayuda al desarrollo económico, social y político del país.
La confianza en el gobierno
Por lo general, las empresas deben al menos tomar unapostura algo escéptica cuando escuchan las promesas de los gobiernos. Lo mejor que puede hacer las empresas es estudiar la historia previa de promesas del gobierno y entender su contexto político actual.
Una crisis económica no necesita ser negativa para el negocio.
Las políticas incorrectas e ineficientes han contribuido a muchas crisis económicas y a muchas frustraciones corporativas, peromuchas adoran las crisis económicas y las devaluaciones. Está en casos de las empresas de manufactura local que exportan.
Respetar el poder de las autoridades provinciales y municipales
Los Gobernadores y/o alcaldes suelen ser importantes para los negocios, como siempre las empresas deberían tener un entendimiento detallado y claro de la trayectoria de estos individuos y actuar conforma a esto.
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