Eco-Sustentable

Visiones de Telefónica.

Paper Nº II, año 2011.

Organizaciones socio-ético sustentables:
Un camino hacia un futuro distinto.

Peter Senge

Humberto Maturana Romesín

Ximena Dávila Y.

Organizaciones socio-ético sustentables:
Un camino hacia un futuro distinto.
Peter Senge - Humberto Maturana - Ximena Dávila
Introducción
Mirando nuestro presente
Vivimos un presente históricoen una encrucijada éticoecológica. Estamos generando un espacio de habitar
humano –eso es, una antropósfera– llena de dolores éticos
y ecológicos en una creciente desarmonía con la biosfera.
No podemos dejar de mirar estos dolores y sufrimientos,
humanos y ecológicos, que nosotros generamos con
nuestra exuberante creatividad. Vivimos en un momento de
nuestra historia como humanidad en quepodemos hacer
casi cualquier cosa que pensemos hacer, desde lo más bello
a lo más horrible, porque tenemos el conocimiento y los
medios para hacerlo, y si no los tenemos, sabemos como
podemos obtenerlos.
Sin embargo, ¿tenemos que hacer lo que sea que pensemos
hacer sin importar las consecuencias para las comunidades
humanas que sostienen y conservan nuestra creatividad,
sólo porque podemoshacerlo? ¿Acaso somos ciegos? No,
el hecho de que este escrito sea posible y tú lo estés leyendo
revela que no somos ciegos.
Empresas de hoy
El crecimiento de efectos secundarios inesperados
e importantes preguntas
Cuando miramos al interior de las empresas, podemos
ver que en ellas ha pasado a ser esencial la búsqueda de
resultados vistos principalmente desde una perspectivafinanciera. Esto, generalmente, resulta en procesos de
toma de decisiones gerenciales que estrechan la mirada,
limitando la visión del resto de los aspectos constitutivos
de la organización. En particular, pese a que nos guste o no,
muchas veces no vemos a las personas que constituyen,
generan, realizan y conservan a la organización a través
de su trabajo, inteligencia, imaginación, sensibilidad,compromiso y dedicación. Es difícil para nosotros ver
por completo el ancho de las consecuencias negativas
que esto ha traído, tanto en la limitación de la innovación
y la creatividad dentro de las organizaciones, así como en
el incremento de la desarmonía con los mundos sociales y
biológicos, a mayor escala.
Mirando seriamente la historia de nuestras organizaciones y
empresas, nos damoscuenta de que muchas han seguido un

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camino de consecuencias negativas para el bien-estar de la
humanidad en general, como es evidente en las disrupciones
o alteraciones de la armonía en la antropósfera-biosfera de
la que dependemos. Tomado en conjunto el efecto neto de
la expansión de los negocios y los materiales, ha dejado una
enorme huella negativa provocada por la sociedad moderna,que excede la capacidad de volumen de la tierra para proveer
recursos y procesar subproductos desechos: nosotros ahora
consumimos 1¼ - 1½ de los recursos de la tierra por año, de
acuerdo a las estimaciones de científicos.
La no disponibilidad de alimento, agua y energía es una
fuente creciente de disrupción alrededor del mundo, como a
su vez lo son los efectos secundarios crecientes dedesechos
sólidos y gaseosos, como el gas de efecto invernadero. Los
ecosistemas están bajo amenaza. El 70% de la industria
pesquera mundial está en declive, como también un
porcentaje similar de los sistemas primarios de ríos en el
mundo. Estas disrupciones biológicas son inseparables
de las disrupciones sociales; incluso países relativamente
avanzados tienen crecientes clases marginadas quesufren
desproporcionadamente tanto de stress económico como
ecológico, y son incapaces de ser buenos administradores de
los sistemas naturales a pesar de su preocupación por serlo.
Todos estos son ejemplos de efectos secundarios no
planeados de las empresas que, cuando los vemos ocurrir,
puede ser que los escondamos con teorías políticas,
económicas y filosóficas como: “estas son las...