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Yo el Director

EEn las páginas del libro el autor reflexiona y ejemplifica a través de hechos de la historia universal, el actuar de los líderes en lasorganizaciones, pone en evidencia el gran desafío que representa para los directivos de éste siglo, el evolucionar diría yo, y quitarse los paradigmas con los que han lideradoa sus grupos y las compañías y que los han llevado a encabezarlas, lo cual cita el autor incorporarse a la era del conocimiento y la tecnología completaría.

Elautor cita que el directivo actual se deja llevar por varios "jinetes", lo cual lo conduce a terribles decisiones en su actuar cotidiano. Uno de ellos es la soberbia,mejor referida como el "virus de la inteligencia autodestructiva", y esto implica que cuando la persona empieza a subir cada vez más alto, acumulando éxitos, piensa quees inmune; que nada malo le pasará y no reconoce sus equivocaciones, esto en la organización en la que estoy pasa a menudo, los directivos creen que lo saben todo,no aceptan aportaciones de nosotros los gerentes jóvenes con ideas nuevas, nos llaman “los observadores silenciosos”, y en varias ocasiones se han equivocado sinreconocerlo y como consecuencia de ello generan un retrabajo impresionante lo cual se ve reflejado en improductividad y cargas de trabajo excesivas.

Otro de losterribles "jinetes" que vive el mercado laboral es la adulación y el autor lo aterriza en que muchos de los directivos quieren rodearse de gente que diga ‘sí' a todo. Lascompañías del siglo XXI aún muestran características de aquéllas de mediados del siglo XX: son centralizadas, burócratas, con el culto de la personalidad haciendo