Ecoeficiencia

6. IDENTIFICACIÓN DE LAS OPERACIONES GENERADORAS DE RESIDUOS EN LA E.S.E. HOSPITAL SAN RAFAEL DE TUNJA


6.1 FASE 1 - INICIO


6.1.1 Designación de un equipo de Ecoeficiencia


El Hospital San Rafael de Tunja, mediante Resolución No. 0862 del 12 de octubre de 2004, modificada mediante Resolución No. 418 de 26 de diciembre de 2007, constituye el Grupo Administrativo de GestiónAmbiental y Sanitaria, conformado por: Subgerente Administrativo y Financiero, Subgerente de Servicios de Salud, Asesor Desarrollo de Servicios, Profesional Especializado Área de Recursos Físicos y Tecnológicos, Coordinador Salud Ocupacional y un Representante del Grupo Médico.


Funciones del Grupo Administrativo:

a) Darse su propio reglamento.
b) Realizar el diagnóstico ambiental ysanitario.
c) Formular el compromiso institucional.
d) Diseñar el plan de gestión integral de residuos hospitalarios y similares.
e) Diseñar la infraestructura funcional y asignar responsabilidades.
f) Definir y establecer mecanismos de coordinación.
g) Gestionar el presupuesto del plan.
h) Velar por la ejecución del plan.
i) Elaborar informes y reportes a las autoridades devigilancia y control.

Ejerce funciones de Presidente del Grupo de Gestión Ambiental y Sanitaria el Asesor de la Oficina de Desarrollo de Servicios, y las reuniones se realizan el último jueves de cada mes.


Para efecto del Proyecto de Ecoeficiencia y el Plan de Gestión Integral de Residuos Peligrosos, el Grupo Administrativo de Gestión Ambiental y Sanitaria, también desarrollarás lasfunciones del equipo de producción más limpia, el cual debe recibir el apoyo de la gerencia del Hospital San Rafael y el cual debe tener carácter multidisciplinario y estar conformado por personal de la institución, bajo la conducción de un responsable con la suficiente autoridad para poder implementar en la institución y para cumplir las siguientes funciones:

• Coordinar las actividades del equipo.• Actuar como enlace entre el equipo de producción más limpia y los niveles ejecutivos y operativos de la institución.
• Asumir la responsabilidad de asegurar el logro de los objetivos y metas del programa y de implementar las recomendaciones de Producción Más Limpia.
• Desarrollar, coordinar y supervisar todas las actividades referentes al programa de PML.
• Deben ser capaz de identificaroportunidades, desarrollarlas e implementarlas.
• Identificar los obstáculos que podrían impedir el éxito del programa en la institución.
• Difundir regularmente los resultados y éxitos del programa de PML, a fin de conservar, a largo plazo el apoyo y el entusiasmo de la gerencia y del personal.


Dentro de los miembros que conforman el equipo de PML pueden estar:

• Representantes de adirección Jefes de Servicios.
• Miembros del área de medio ambiente supervisores.
• Operadores o técnicos.
• Consultores externos.


6.1.2 Listado de las etapas de los procesos e identificación de operaciones generadoras de residuos.


La identificación de los procesos se hizo con base en un recorrido general por las instalaciones del Hospital. Como producto de este recorridose obtuvo un esquema de distribución de servicios y/o áreas por piso, el cual se muestra en la Figura 22.


Paralelamente a la actividad de identificación de los procesos, se realizó la identificación de las operaciones o procedimientos generadores de residuos, información obtenida mediante el desarrollo de visitas a las diferentes dependencias de prestación de los servicios, dentro de las quese identificaron los siguientes procesos:

• Radiología
• Lavandería
• Esterilización
• Salas de Cirugía
• Servicio lactario
• Cocina
• Gastroenterología
• Patología
• Laboratorio
• Rehabilitación
• Consulta Externa
• Sala de Partos
• Urgencias
• Internación (Hospitalización)
• Cardiología
• Hemocentro
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