ecoinovacion

1 Objetivos del módulo
Los objetivos de este módulo son:
Complementar la formación y experiencia de los gestores forestales
Facilitar la gestión de procesos de innovación a través de un mayor conocimiento de la innovación en el sector forestal
Ayudar a los gestores forestales a apreciar la riqueza y complejidad de los procesos de innovación
Contribuir al desarrollo de habilidades directivasque permitan a los gestores forestales generar procesos de innovación exitosos en el sector forestal
Dotar a los gestores forestales de conocimientos para evaluar y planificar actividades innovadoras en el sector
Permitir que las personas relacionadas con la innovación puedan contribuir de forma más completa en los procesos de innovación
Después de leer este módulo, deberías:
Tener una mejorcompresión del impacto de la innovación en tu empresa
Apreciar la complejidad del concepto innovación
Conocer los diferentes tipos de innovación y cómo reconocerlos
Comprender las principales características de la innovación  

2 Introducción
Este módulo tratará aquellos aspectos relevantes que afectan a los gestores y propietarios de empresas del sector Forestal cuando intentan innovar.Muchos expertos en gestión empresarial sugieren que la innovación equivale al funcionamiento diario de una organización. La gestión de la innovación debería ser vista como algo habitual en lugar de algo excepcional, y todas las organizaciones deberían estar convencidas de la necesidad de comportarse de manera innovadora.


2.1 ¿A qué nos referimos cuando decimos innovación?


Reflexiona unmomento e intenta identificar las grandes innovaciones del último siglo. ¿Cuáles seleccionarías como las más importantes? ¿Cuáles son los motivos de tu elección? ¿Qué te hace pensar que son especialmente innovadoras?

Pincha en el siguiente enlace para leer algunas citas que nos pueden ayudar a la hora de definir qué entendemos por innovación.


La innovación es un medio necesario y un findeseable en el ámbito empresarial y en una economía global en continuo cambio. Gracias a una adecuada gestión de los procesos te permite ofrecer a los consumidores finales nuevos productos y servicios de manera más eficaz, eficiente y rápida que tus competidores, u optimizando el resultado final a través de una mejora de los procesos internos de la compañía. Generalmente la innovación implica gestionaruna combinación de procedimientos en un contexto que suele condicionar la forma de llegar al objetivo o resultado final.

3 Importancia de la innovación
La innovación es importante para las organizaciones del sector forestal porque:
Presiones competitivas y necesidad de supervivencia
Para la gestión de una empresa, sus directivos tienen que introducir cambios, nuevos procesos y mejoras en lossistemas y procedimientos internos.
El impacto de la innovación en la vida de la organización

Presión competitiva y necesidad de supervivencia 
Gary Hamel (1998) sugirió en el Sloan Management Review, que sólo aquellas empresas capaces de reinventarse profundamente a sí mismas estarán aquí después de una década. Resumiendo: ¡innovar o desaparecer!
Las investigaciones en los campos de lagestión organizacional y de marketing sugieren que las empresas y organizaciones que usan procesos de innovación para diferenciar sus productos y servicios de los de sus competidores tienen mayor probabilidad de éxito en los ámbitos estratégico y financiero.
Nuestros competidores a menudo ven a las empresas innovadoras como una amenaza, sin tener en cuenta su tamaño o rendimiento financiero.
Elimpacto de la innovación en la organización 
Al igual que muchos otros ámbitos, la innovación es más “arte que ciencia” y sus efectos tienden a ser tanto materiales como psicológicos. En algunos casos, los resultados o efectos de la innovación pueden variar en función de la naturaleza de la innovación y de la organización que la lleva a cabo.
Resultados del proceso de innovación 
Resultados...