Ecologia autos

RESUMEN CAP. 10
Modelos Mentales

Fracaso de las mejores ideas

Las mejores ideas fracasan por la influencia de los modelos mentales. Estos pueden ser entendidos como simples generalizaciones ó supuestos heredados. Estos modelos son poderosos porque influyen en nuestro pensamiento y por ende, en nuestra forma de actuar.
Los modelos mentales también influyen en nuestra percepción de larealidad, esta teoría puede ser aplicada en la administración de empresas, donde existen los mejores ejemplos que demuestran cómo las mejores ideas son rechazadas cuando los modelos mentales aun existen a nivel subconsciente, es por eso que simplemente no se aplican y quedan en el papel.

Perspectiva de los negocios

Debido a la influencia de los modelos mentales, las soluciones y acciones máselementales durante una crisis vienen a ser las más comunes entre todos sus competidores. 
La construcción de una nueva perspectiva es el resultado de la transformación de la forma en cómo se interpreta la realidad. El experimento de nuevos escenarios de crisis ayuda a disolver a los modelos mentales tradicionales para dar paso al accionar de nuevas ideas y soluciones en momentos de crisis.Disciplina de los modelos mentales

Se necesita de aptitudes nuevas y de innovaciones institucionales para llevar a cabo estas aptitudes. Un factor clave en el aprendizaje de nuevos modelos mentales es la relación que se puede hacer entre lo nuevo con los negocios que se están manejando.
La planificación cómo aprendizaje y los directorios internos son importantes para relacionar lo que se va a hacercon la comunicación necesaria para las relaciones interpersonales de la empresa.
La modelación mental en los directorios internos tiene cuatro niveles: Del equipo encargo a hacia su director o coordinador, al interior del equipo (entre ellos mismo), entre los administradores generales y locales, y finalmente, entre los administradores locales con sus funcionarios y empleados.
Esta estructura sebasa en la funcionalidad de la comunicación para el diálogo entre diferentes actores que conforman una empresa. Si el diálogo no funciona la estructura completa del nuevo modelo mental se atasca.

Los modelos mentales y la quinta disciplina

Los modelos mentales y el pensamiento sistémico son complementarios porque del primero se sirve el pensamiento sistémico para reestructurar los supuestosque el modelo mental expone.
Estos supuestos pueden estar ocultos por lo que el nuevo modelo mental los descubre para que el pensamiento sistémico pueda revelar la causa de los problemas cruciales.
Es importante reconocer la influencia de los viejos modelos mentales, donde estos impiden o dificultan el aprendizaje del medio y la interpretación de la realidad cambiante en los negocios.Capítulo 10
Modelos Mentales

¿Por qué fracasan las mejores ideas?

Los modelos mentales que tenemos incorporados no solo determinan el modo de interpretar el mundo, sino el modo de actuar. Aunque las personas no siempre se comportan en congruencia con las teorías que abrazan, siempre se comportan en congruencia con sus teorías en uso.

Los modelos mentales pueden impedir el aprendizaje de lasorganizaciones; pero también pueden acelerar el mismo.

Las “enfermedades básicas de la jerarquía”

En la organización tradicional el dogma era “administrar, organizar y controlar”. En la organización inteligente, el nuevo dogma es “visión, valores y modelos mentales”.

La “apertura” y el “mérito” son dos valores que se usan para cambiar los modelos mentales. La apertura es el antídoto paracambiar la conducta de la gente en las reuniones. El mérito es un antídoto contra decisiones basadas en la regla de crear una opinión favorable hacia terceros porque esto ayuda a mantenerme o progresar.

Es necesario romper con lo que significa apertura, mérito y descentralización en las organizaciones tradicionales
Credo de Hanover sobre Modelos Mentales

1. La eficacia de un líder se...