ECOLOGIA

Materia: Gestión Estratégica
Grupo: 7IGEM
Unidad II: Análisis estratégico del ambiente
Material de apoyo


2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.
ENTORNO = Entendido como todo aquello que es ajeno a la organización
Entorno de la empresa: Elementos externos a la empresa que influyen en la empresa y sobre los que la empresa también influye. Este se divide en:

Entorno general: Conjunto defactores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Entorno específico: Conjunto de factores y circunstancias que afectan a un conjunto de empresas del mismo sector de actividad.

2.2 EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA (económico, demográfico, cultural, político, tecnológico y global).
El entorno externo de unaempresa está dividido en tres dimensiones básicas:
1.-EL MARCO GENERAL: Está compuesto por las dimensiones de la sociedad general que influyen en la industria y las empresas que ésta contiene. Estas dimensiones se agrupan en seis sectores del entorno: Económico: Tipos de Interés.
Producto Interno Bruto (PIB)
Tasa de Inflación.
Tasa de desempleo.
Evaluación de la productividad.
Recursosenergéticos.
Política industrial.
Índice del ahorro personal y sector comercial.

Socio-cultural: Mercado de trabajo.
Mujeres en la población econ. Activa.
Sindicatos.
Grupos sociales, étnicos y religiosos.
Valores, actitudes, normas de vida y creencias (cultura).
Interés por el medio ambiente.
Cambios en las características preferidas de los productos o servicios.

Demográfico:Tamaño de la población.
Estructura de los grupos x edad.
Distribución geográfica.
Composición étnica.
Distribución del ingreso.

Tecnológico: Política y presupuesto de Investigación y Desarrollo (I+D).
Procesos y métodos productivos.
Nuevas tecnologías (existencia y políticas de apoyo).
Conocimientos científicos y tecnológicos.
Infraestructura científica y tecnológica.
Nuevastecnologías de comunicación.

Político-Legal: Situación política.
Política económica.
Legislación económica-administrativa.
Fiscalidad.

Global: Hechos políticos importantes.
Internacionalización del capital.
Mercados globales críticos.
Desarrollo de empresas multinacionales.
Países recién industrializados.
Integración, cooperación y alianza entre
las empresas.

2.-EL MARCO DELA INDUSTRIA: Está compuesto por conjunto de factores que influyen directamente en la empresa, así como en sus actos y respuestas para competir:
**La amenaza de participantes nuevos: Identificar a las empresas de nuevo ingreso es IMPORTANTE porque pueden representar una amenaza para la porción del mercado que tienen las existentes.

**El poder de negociación de los proveedores: Cuandoejercen presión sobre empresas que compiten en una industria y elevan sus precios y bajan la calidad del producto.
Está dominado por unas cuantas compañías grandes.
Sus productos NO tienen sustitutos satisfactorios.
Las empresas de la industria no son un cliente significativo del grupo de proveedores.
Los bienes de los proveedores son fundamentales.
Cuando el proveedor tiene suficientes recursos yproporciona un producto diferenciado.

**El poder de los compradores: Compran una parte sustantiva del producto total de la industria.
Las ventas del producto que compran representan una parte sustantiva de los ingresos del vendedor.
Pueden cambiar de un producto a otro con poco costo o ninguno.
Los productos de la industria no son diferentes o son estándar.

**La amenaza de sustitutos delproducto: Son bienes o servicios procedentes del exterior de una industria cualquiera que desempeñan las mismas funciones, o parecidas, que el producto que fabrica la industria.
Por ejemplo:
el sustituto del azúcar,
bebidas con alcohol y frutas en lugar de cerveza.
el té en lugar del café.

**La intensidad de la competencia entre los rivales: Por ejemplo:
Fuji y Kodak
Tecate y...