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Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Instituto de Ciencias Sociales y Administración
Departamento de Ciencias Administrativas












Materia.- Recursos Humanos
Tema: Reclutamiento y Selección de Personal en Corea del Sur
Maestro.- Isla Islas Miguel Ángel
Nombre.- Jonathan Daniel Martínez Girón
Matricula.- 116837


ÍNDICE


Justificación 3Antecedentes 4
Contenido 5
Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal en Corea del Sur 5
Solicitud de Empleo 5
Entrevista Inicial o Preliminar 5
Entrevista de Selección 5
Prueba PSicologíca 6
Entrevista final 6
Evaluación de Reclutamiento y Selección 6Evaluación de Capacitación y desarrollo 6
Evaluación de Motivación 6
Evaluación de sueldos y Salarios 6
Evaluación sobre higiene y seguridad, servicios y prestaciones 7
Auditoria de recursos humanos 7
Evaluación de la actuación 7
Conclusión 8
Bibliografía 9Justificación

Bueno, Elegí esta práctica ya que es uno de los ramos que más me gusta de mi carrera, la selección y contratación del personal.
Se me hace bastante interesante todo lo que está relacionado con esto ya que, en nuestra ciudad caemos por lo regularmente a el “”Viene Recomendado”, En lo personal es una gran ayuda para el empleado que alguna persona lo recomiende, pero no deltodo ya que en muchas empresas y me consta caemos en eso, como la persona viene recomendada de tal persona el puesto es suyo, la entrevista y el papeleo que se lleva a cabo, es más como para seguir el protocolo.
Y por lo general en Altos Mandos en alguna empresa, a esto caemos no postulan la vacante abierta al público, Mínimo a los de la planta o a los de la empresa chica. No en todos lostrabajos ni en todas las plantas sucede así, pero en muchas si, de todo hay.
Tuve un compañero de trabajo aquí donde laboro, y a el le sucedió algo similar, que fue una lástima! Él había cursado su último semestre de la carrera, solamente le quedaban hacer estadías en algún trabajo para poder recibir su título, se oferto una vacante en su empresa el llevaba creo 5-6 años trabajando ahí, era jefe delínea se postuló para la vacante era casi seguro su ascenso, hasta que llego el hijo de un ingeniero de otra planta, el joven tenía 2 meses trabajando cursa, quiero pensar que sigue cursando el 3er Semestre en la universidad, y le asignaron ese puesto.
Es por eso que el decidió renunciar y elegir algo más y de hecho duro poco aquí conmigo, nos conocimos poco pero eso fue lo que me pudo platicar enese tiempo!















Antecedentes
























Contenido

Las organizaciones son sumamente jerárquicas y los puestos clave son ocupados por miembros de una misma familia. Más allá de las relaciones de consanguinidad, entre los factores que influyen en las decisiones de contratación estan la institución educativa de procedencia o el hechode provenir de la misma región geográfica que el director general. El estilo de liderazgo puede describirse como descendente o autocratico/paternalista. Este enfoque permite a las empresas ajustarse rapidamente a las demandas impuestas por las circunstancias mediante la emision de ordenes. No impera el empleo de por vida. Los indices de rotacion de la fuerza de trabajo son altos en comparación conlos muy reducidos de Japon. La rotacion es atribuible principalmente a la decisión de los individuos de abandonar su empleo mas que a despidos. En general ,la administración de Corea del Sur es diferente a las practicas administrativas tanto japonesas como estadounidenses.

Proceso de Reclutamiento y Selección de personal en Corea del Sur

El proceso de selección de personal en esta nacion...