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1.1.2 PRINCIPIOS DE CONTROL PRESUPUESTAL

a) De Previsión.- Apreciar y tener anticipadamente todo lo necesario para el cumplimiento expedito de las fases del Control Presupuestal.
Principio depredictibilidad: es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
Principio de Determinación: debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa parael período presupuestal.
Principio de Objetivo: se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr un objetivo.
b) De Planeación.- Todo acto debe ser planeado, y en el caso de lospresupuestos, con mayor razón, toda vez que resulta ser inherente; uno de los primeros pasos a dar, es elegir la personas (Director o Comité, generalmente existen ambos) que se harán cargo de todo el sistemapresupuestario, desde su planeación.

Principio de precisión: los presupuestos son planes de acción y como tales deben expresarse en forma precisa y concreta.
Principio de costeabilidad: elbeneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo mismo de instalación y funcionamiento del sistema.
Principio de Flexibilidad: todo plan debe dejar margen para loscambios que surjan en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Principio de Unidad: todo plan debe dejar margen para los cambios quesurjan en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
Principio de la Confianza: el decidido apoyo y fe en todos los principios y en laeficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es factor importantísimo para su buena marcha.
Principio de la Participación: es esencial que en la planeacióny control de los negocios intervengan desde el primero hasta el último de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en su área de...