Ecologic House
Páginas: 5 (1151 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
1.- Does it focus on water efficiency, overall energy efficiency, or other features?
Water efficiency:
The house has toilet, bath and sink with devices to save water.
The house has a solar disinfection system.
The house has a rain water capitation system, conduction and storage.
The house has a residual water treatment system. In this, the black and grey waters are treated and inthis way they can be reused on farm irrigation.
The house has a “dry toilet” to split the solid waste. The solid waste is stored to transform them in compost.
Energy efficiency
The house is made with adobe bricks with double width. The walls have reed sticks as vertical and horizontal reinforcement. The ceiling is made with wood with fiber-cement sheets and polystyrene sheets asinsulation.
The house has a efficient fireplace to cook, in the exterior of the house.
The house has a solar thermal water heater, and a PV system to generate electricity for the appliances.
The house has two pump systems. One is a solar pump to fill the water tank and the other is a pump which is activated by the mechanical movement of a bicycle.
3) DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO3.1.- Motivaciones para la elección del tema
3.1.a) Motivaciones relacionadas con la importancia del tema para las ciencias y
especialidades en que se encuadra.
La importancia de la temática que será abordada en el presente proyecto de investigación se
orienta a que la teoría organizacional se encuentra sustentada en filosofías apoyadas en
diversas metáforas.
Dichas metáforas parten de unavisión ortodoxa en la teoría de las organizaciones,
fundamentalmente adoptando los modelos de organizaciones como máquina u organismo.
Dichas metáforas luego fueron ampliadas especialmente en el importante aporte realizado por
el autor Gareth Morgan en su reconocido trabajo denominado: “Imágenes Organizacionales”.
Hoy en día, ante los sustanciales cambios que se viven constantemente se presentael desafío
de repensar la naturaleza de estudio de la teoría organizacional y reinterpretando las nuevas
situaciones a través de nuevas metáforas organizacionales.
Hoy se demanda ampliar los contextos, aplicar la intuición, tomar en cuenta las paradojas y
dilemas, promover la creatividad, incursionar en la inteligencia emocional y espiritual de las
organizaciones. Observar adecuadamente ladinámica autoorganizativa, analizar los
paradigmas superadores del modelo “cartesiano” y “ver” la realidad con ojos más
abarcativos, reticulares y sistémicos.
Es imprescindible incorporar a las organizaciones modernas, mapas y modelos mentales que
procesen la problemática desde perspectivas, más integrales y holísticas.
Las nuevas metáforas organizacionales permiten percibir la estructura, lacultura, la
comunicación y la estrategia desde una perspectiva diferente a la actual, facilitan el
aprendizaje de nuevos modos de comportamiento organizacional, lo que conllevará nuevas
vías para el logro de los objetivos y la satisfacción de las expectativas.
3.1.b) Motivaciones en relación a la incidencia socioeconómica del Proyecto.
Lo expresado anteriormente nos indica claramente que unamodelo o mapa conceptual más
abarcativo, recticular, sistémico y holístico producirá un cambio de percepción generalizado
en las organizaciones. Lo que implicará un cambio de percepción, que redundará en una
gestión mucho más eficiente, eficaz y productiva. Los integrantes organizacionales bajo el
nuevo paradigma trabajarán en las mismas con un sentido de pertenencia y autorrealización
superior,lo que llevará a una mejor interrelación con la organización y a un logro superior.
En síntesis un mejor desarrollo socioeconómico de las mismas, lo cual puede ser explicitado a
través del marco teórico del presente proyecto.
3.1.c) Motivación en relación a su interés para la región.
El interés fundamental para la región, será contar con un marco teórico aggiornado sobre las
nuevas...
Water efficiency:
The house has toilet, bath and sink with devices to save water.
The house has a solar disinfection system.
The house has a rain water capitation system, conduction and storage.
The house has a residual water treatment system. In this, the black and grey waters are treated and inthis way they can be reused on farm irrigation.
The house has a “dry toilet” to split the solid waste. The solid waste is stored to transform them in compost.
Energy efficiency
The house is made with adobe bricks with double width. The walls have reed sticks as vertical and horizontal reinforcement. The ceiling is made with wood with fiber-cement sheets and polystyrene sheets asinsulation.
The house has a efficient fireplace to cook, in the exterior of the house.
The house has a solar thermal water heater, and a PV system to generate electricity for the appliances.
The house has two pump systems. One is a solar pump to fill the water tank and the other is a pump which is activated by the mechanical movement of a bicycle.
3) DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO3.1.- Motivaciones para la elección del tema
3.1.a) Motivaciones relacionadas con la importancia del tema para las ciencias y
especialidades en que se encuadra.
La importancia de la temática que será abordada en el presente proyecto de investigación se
orienta a que la teoría organizacional se encuentra sustentada en filosofías apoyadas en
diversas metáforas.
Dichas metáforas parten de unavisión ortodoxa en la teoría de las organizaciones,
fundamentalmente adoptando los modelos de organizaciones como máquina u organismo.
Dichas metáforas luego fueron ampliadas especialmente en el importante aporte realizado por
el autor Gareth Morgan en su reconocido trabajo denominado: “Imágenes Organizacionales”.
Hoy en día, ante los sustanciales cambios que se viven constantemente se presentael desafío
de repensar la naturaleza de estudio de la teoría organizacional y reinterpretando las nuevas
situaciones a través de nuevas metáforas organizacionales.
Hoy se demanda ampliar los contextos, aplicar la intuición, tomar en cuenta las paradojas y
dilemas, promover la creatividad, incursionar en la inteligencia emocional y espiritual de las
organizaciones. Observar adecuadamente ladinámica autoorganizativa, analizar los
paradigmas superadores del modelo “cartesiano” y “ver” la realidad con ojos más
abarcativos, reticulares y sistémicos.
Es imprescindible incorporar a las organizaciones modernas, mapas y modelos mentales que
procesen la problemática desde perspectivas, más integrales y holísticas.
Las nuevas metáforas organizacionales permiten percibir la estructura, lacultura, la
comunicación y la estrategia desde una perspectiva diferente a la actual, facilitan el
aprendizaje de nuevos modos de comportamiento organizacional, lo que conllevará nuevas
vías para el logro de los objetivos y la satisfacción de las expectativas.
3.1.b) Motivaciones en relación a la incidencia socioeconómica del Proyecto.
Lo expresado anteriormente nos indica claramente que unamodelo o mapa conceptual más
abarcativo, recticular, sistémico y holístico producirá un cambio de percepción generalizado
en las organizaciones. Lo que implicará un cambio de percepción, que redundará en una
gestión mucho más eficiente, eficaz y productiva. Los integrantes organizacionales bajo el
nuevo paradigma trabajarán en las mismas con un sentido de pertenencia y autorrealización
superior,lo que llevará a una mejor interrelación con la organización y a un logro superior.
En síntesis un mejor desarrollo socioeconómico de las mismas, lo cual puede ser explicitado a
través del marco teórico del presente proyecto.
3.1.c) Motivación en relación a su interés para la región.
El interés fundamental para la región, será contar con un marco teórico aggiornado sobre las
nuevas...
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