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“Estrategias para el desarrollo de LA CASA DEL TORNILLO”

Curso de Diseño de Estrategias Competitivas






































Mayo 2012
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN: 4
2. PRESENTACIÓN: 4
3. ANTECEDENTES 5
- Historia: 5
- Actividad Económica: 5
- Domicilio: 5
- Sucursales: 5
I. IDENTIFICAR LA EXPOSICIÓN DELPROBLEMA: 6
II. DECISIÓN DE PROCEDER: 6
4. OBJETIVOS 6
Objetivo General: 6
Objetivos Específicos: 6
5. METODOLOGÍA 6
Fase I: Preparación: 6
Detalles de Actividades principales: 7
Actividad 1: Diagnóstico general en las áreas involucradas: 7
Actividad 2. Recolección de información y los procesos directamente relacionados con el problema detectado: 7
Actividad 3: Identificar las tareasque realiza las áreas involucradas y esquematizarlas. 8
Actividad 4: Determinar la gestión administrativa del área de Producción: 8
Fase II: Obtención de Información y Análisis: 8
III. SELECCIÓN DE ASPECTOS: 8
IV. DECIDIR QUIENES VAN A PARTICIPAR: 9
V. ELEGIR EL MÉTODO DE RECOPILACIÓN DE DATOS: 9
VI. RECOPILACIÓN DE DATOS: 9
VII. CONCENTRACIÓN DE LOS DATOS: 9
VIII. RESUMEN DE DATOS: 10
IX.ANÁLISIS DE DATOS 11
X. INFORMACIÓN 11
Fase IV: Elaboración y Presentación del informe final: 11
XI. CONSEJOS 11
XII. DECISION 12
XIII. PUESTA EN MARCHA 12
ANEXOS 12
ANEXO 1: Organigrama Estructural de la empresa
ANEXO 2: Manual de procedimientos del área de producción
ANEXO 3: Costos de producción y ventas
ANEXO 4: Manual de Organización y Funciones
ANEXO 5: Reglamento Interno deTrabajo
ANEXO 6: Sistema FlexLine





















1. INTRODUCCIÓN:
La casa del Tornillo S.R.L. tiene como función principal la producción de diversos productos metal – mecánico, para lo cual es de vital importancia conocer el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar dichos productos, en el cual se conjugan maquinaria, los insumos (materiales ymateria prima) y el personal de la empresa necesario para realizar el proceso. Por ende es necesario que estos procesos queden claramente definidos a manera que permita que los obreros realicen un eficiente uso de los recursos para obtener una mayor competitividad en el mercado.
Actualmente la empresa Casa del Tornillo tiene una nueva gerencia administrativa, la cual esta realizando un procesode restructuración , debido a que se ha detectado que los productos mas comerciales, están incurriendo en un alto costo de producción , y no están satisfaciendo a toda la demanda del mercado , a pesar de ser los únicos en el mercado nacional que ofertamos ese producto , es por ello que se ha propuesto hacer una consultoría para analizar porque estos productos no logran lacompetitividad esperada en el mercado, a pesar de la adquisición de tecnología moderna y el esfuerzo del personal capacitado para reducir los costos de producción , para lo cual se buscara ofrecer soluciones que ayuden a maximizar ganancias en esta área .
Hay que tener en cuenta que a través de estudios que ha realizado la empresa, en el mercado nacional existe una demanda insatisfecha de cerca del 40% de este producto pero que no se puede cubrir debido a que no se puede lograr el volumen de producción esperado.
En las siguientes páginas se tratara de replantear como se pueden alcanzar mayores niveles de eficiencia y rentabilidad en los productos con mayor rotación en la empresa y de acuerdos a las políticas que ha implantado la nueva gerencia administrativa.
2. PRESENTACIÓN:
Lapropuesta se hace a solicitud del curso de Diseño de Estrategias Competitivas; que se desarrollara conjuntamente con el apoyo de la empresa La Casa del Tornillo S.R.L., para encontrar soluciones que ayuden a lograr mayores niveles de rentabilidad en los productos mas comerciales de la empresa , que actualmente han visto afectada su competitividad en el mercado .

La consultoría se desarrollará...