Econmia













Curso : Economía Empresarial
Carrera : Ingeniería de Sistemas e Informática
Ciclo : III
Alumno : Joel Didier Ramos Apaza
DEDICATORIA Y AGRADECIMIENTOS

A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y bienestar físico y espiritual.
A nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional, durante nuestra formación tanto personal comoprofesional.

INDICE

Dedicatoria y Agradecimientos 2
Introducción 4
Noción de Stock 5
¿Qué son los stocks? 5
¿Por qué son importantes los stocks? 7
Necesidad de los stocks 8
Objetivos 9
Tipos de sistemas de gestión de stocks 10
Clases de stocks 12
Clasificación de los artículos según su importancia 14
Las variables que afectana la gestión de stocks 18
Costes de la gestión de stocks 23
Plazos de entrega 24
Conclusiones 24
Bibliografía 27

INTRODUCCION

Las claves competitivas del entorno turbulento que vivimos en la mayoría de los sectores hoy en día pasan por ofrecer un servicio rápido, personalizado, de calidad, fiable y al menor coste posible. Dentro de esta difícil ecuación,los stocks juegan un papel fundamental para lograrlo. Una rotura de stock provoca un desabastecimiento de la demanda cuyo coste de oportunidad a veces es irreparable.
Por lo tanto, la correcta gestión de stocks se ha convertido en un elemento indispensable para mantener una competitividad adecuada en el mercado de hoy en día. Probablemente una adecuada gestión de stocks no marque la diferenciafundamental que nos haga superar a los competidores, pero sí que su incorrecta materialización puede anular cualquier otra ventaja competitiva de la que pudiéramos disponer.
Sin embargo, dicha gestión de stocks continúa enfrentándose al problema de la falta de concienciación por parte de gran parte de las áreas de las organizaciones respecto a su importancia en el resultado final. Y así nosencontramos con departamentos de compras que no tienen en cuenta el coste de almacenamiento, sino que priorizan el coste de la compra y el servicio a tiempo; unos departamentos comerciales y de marketing que exageran sus previsiones para evitar roturas de stock y unos departamentos de producción que fijan su principal objetivo en tener materia prima para no romper la cadena de fabricación y poder serviradecuadamente el producto.
 Para todo ello, ha comenzado a entrar en funcionamiento en muchas empresas el concepto de trade-off, compensaciones por las cuales las distintas áreas que mayor implicación tienen en la gestión del stock renuncian a parte de sus objetivos con el fin de conseguir un resultado final más ajustado a los objetivos globales de la organización, y no a sus objetivosexclusivos de departamento.

NOCION DE STOCK
La palabra stock es de origen anglosajón. En el idioma español se utilizan indistintamente las palabras stocks, existencias e inventarios (los libros que son de traducción de originales ingleses utilizan el término stock; los traducidos de originales americanos la palabra inventarios, utilizándose en castellano la palabra existencias).
Podemos definir losstocks como el conjunto de mercancías o de artículos que se almacenan en espera de ser utilización posterior más o menos próxima, de manera que permita disponer de los artículos en el momento en que los necesitamos, en el lugar deseado, en la cantidad justa y al mínimo coste.
La gestión de los stocks es un concepto dinámico. Es un proceso que no se detiene en el tiempo, sino que se supone unaactividad continuada. Es la forma o técnica mediante la cual se lleva a cabo el hecho de almacenar existencias y que permite la máxima utilidad de las mismas.

¿QUE SON LOS STOCKS?
Llamamos stocks o existencias de una empresa al conjunto de materiales y artículos que se almacenan, tanto aquellos que son necesarios para el proceso productivo como los destinados a la venta.
Stock y Surtido
Es...