Economía

ufeffOrigen del Análisis Interno.
Fortalezas: permiten a la organización tener un desempeño superior al promedio.
Debilidades: dificultan o impiden un desempeño superior.
¿Cuándo toco fondo como empresa?

En este ámbito recurrimos a una Auditoría interna, que consiste en identificar las principales fortalezas y debilidades de la empresa.
Aquí la auditoria interna, al igual que en su caso laauditoría externa, otorga mayores oportunidades de participación a los diferentes estamentos de la empresa, lo que genera interacción a nivel interno.
Si hablamos de auditoria interna, necesariamente tenemos que hablar de cultura organizacional, es el diagnostico a ella para detectar mis fortalezas y debilidades.
Cultura organizacional: son normas o valores compartidos por los miembros de unaorganización, y que por tanto, rigen su comportamiento. No es muy distinta de la cultura país, es eso llevado a nivel empresa.
Las empresas insisten en mantener la cultura organizacional por un tema práctico, ¿para qué cambiar si siendo asi nos ha ido bien?  algo asi, y se traspasa de generación en generación pq asi siempre nos ha sido útil. No necesariamente pq haya sido útil en el pasado va aseguir siendo útil para siempre. Me interesa cambiar la cultura organizacional pq a lo mejor dicha cultura no apoya la estrategia que estoy implementando o bien la destina al fracaso.
La cultura debe adaptarse a la estrategia? O la estrategia a la cultura?
El problema de la segunda, por un lado nos destina al fracaso y por otro, eventualmente nos obligaría a hacer lo mismo siempre. Es difícilcambiar la cultura cada vez que cambiamos la estrategia, no se puede. No hay una rpta para ambas interrogantes, solo le queda al sentido común, son procesos largos y radicales.
Ej. De mecanismos de cambio de la cultura: incentivos, renovando la política de jubilaciones programadas, el despido debiese ser la última medida para cambiar la cultura. El liderazgo es una opción dado que el líder es elencargado de transmitir la cultura, si no me está funcionando lo puedo cambiar y asi cambiar la cultura.
Competencias distintivas:
Fortalezas que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente.
Son las fortalezas que en definitiva importan.
Si las mezclamos y gestionamos bien se transforman en ventajas competitivas. VC están dentro de la empresa, no fuera.
Ventaja competitiva: esaquello que la empresa hace mejor (o posee) en comparación a su competencia y que le permite obtener un rendimiento superior en la industria.
Si mezclo bien, es probable que tenga una rentabilidad superior. Si una vc no se transforma en rs entonces no lo era, y quiere decir que no me dio ninguna ganancia.
La VC es algo único que permite:
Aumentar precios
Disminuir costos
Ambos

Si aumenta elprecio, aumenta el beneficio, aumenta la rentabilidad.
Rent= Ing- Costos.
¿Qué es lo que estoy haciendo para que me compren mas?--> esto me lo da el análisis interno.
Pi=I-C
Estrategias y bloques genéricos
Competencias distintivas en:
Eficiencia: Input v/s output  entre insumos y PT
I  PROCESO  O
una eficiencia que pasa por un proceso productivo, y que la podemos ver desde dos puntos devista: 1) por ejemplo si hoy para producir 100 sillas requerimos 80 kilos de madera como MP hacen que produzcamos 100 sillas como producto final, una verdadera aserción de eficicienca es su con la misma madera (MP) producimos mas sillas, vale decir soy mas eficiente, en el caso de servicios puede ser lo mismo, por ejemplo usar la misma cantidad de hh en una mayor entrega de servicios. 2) con losmismos 100 que producía originalmente ocupar menos materia prima
*1) optimizo la MP, o 2) optimizo la cantidad, para ser mas eficiente.
Si hago 1 o 2 obtengo genero una VC frente a la competencia.
Calidad: cumplir con lo prometido.
Me distingo en calidad en comparación con lo que hace la competencia, la calidad se relaciona tanto con ingresos como con costos. Si bajo los costos y mantengo...