economía

Evolución de las teorías administrativas y enfoques para la implementación
 
La Administración Científica.

“Énfasis En Las Tareas”
Intento de aplicar los métodos de la ciencia, énfasis en el diseño del trabajo para resolver problemas de la administración, para alcanzar elevada eficiencia. Surge por el interés de eliminar la holgazanería sistemática de los obreros, y por el interés deelevar la eficiencia.
Obra De TAYLOR
Su principal exponente fue Frederick Taylor, cuya preocupación fundamental era el aumento de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y la aplicación del método científico. Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería una "revolución total dela mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por lasutilidades, lasdos partes deberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo, las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad. Planteó que la eficiencia organizacional dependía de tres factores fundamentales:1º: Lo que llamó “one best way” o la única forma mejor de desempeñar cada trabajo. Taylor realizó estudios de tiempo y movimiento, señalando la necesidad de racionalizar los métodos de trabajo, mediante la descomposición de cada tarea y cada operación de las mismas en una serie ordenada de movimientos simplificados y de fijar tiempos estándares para la ejecución de las operaciones y tareas.Apoyándose en estos estudios diseña cargos simples, especificando las tareas, los métodos de ejecutar dichas tareas y las relaciones con los demáscargos existentes. Esto trajo como consecuencia la división del trabajo y laespecialización del trabajador, limitándose éste a la ejecución de una única tareao de tareas simples y elementales, para las cuales recibiría entrenamientoconvirtiéndose rápidamente enexperto. A su vez, la especialización del obrero debía ir acompañada por la del supervisor. Esta idea tuvo en su base laconcepción del hombre trabajador como un individuo limitado, culpable deholgazanería y del desperdicio de las empresas, por lo cual debía ser controlado mediante el trabajo previamente racionalizado y estandarizado en el tiempo.




2º: En función de lograr la colaboracióndel obrero, desarrolló la idea de la remuneración basada en la producción, los trabajadores que produjeran más ganarían más y viceversa (lo que denominó Sistema de Tarifas Diferenciales).Estableció premios e incentivos para cuando se cumpliese con la norma, asícomo otros mayores para cuando las mismas fuesen superadas. Taylor catalogaba al hombre como un “Homo Economicus”, profundamenteinfluenciado y motivado por las recompensas salariales, económicas y materiales.
3º: Señaló que la eficiencia no sólo dependía del método de trabajo y delincentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y la disminución de la fatiga. Las condiciones más preocupantes para él fueron: la adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y deequipos de producción, la distribución física de las máquinas.
Organización Racional Del Trabajo
Taylor comprobó que, en todos los oficios, los obreros aprendían la manera deejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que esooriginaba diferentes maneras y métodos para hacer una misma tarea en cada oficio y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cadaoperación. La ORT es el intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios. Los principales aspectos de la ORT son:
a. Análisis De Trabajo y estudio de tiempos y movimientos
b. Estudio de a fatiga humana
c. División del trabajo y especialización del obrero.
d. Diseño de cargos y tareas.
e. Incentivos salariales y premios por producción.
f....