ECONOM A PARA LA GESTI N

ECONOMÍA PARA LA GESTIÓN

ECONOMÍA PARA LA GESTIÓN

Características:
 Lógico
 Medible
 Cuantificable

Esto para tener una
gestión
económica
eficiente, es decir a
menor costo y mayor
beneficioque
sea
alcanzable y realista.
2. Medible:
que
sea
comparable.
3. Cuantificable: que sea un
número, cantidad.
1.

Propiedades:
 Flexible
 Retro-alimentable
 Re-formulable

OBJETIVO
DE
GESTIÓNLógico:

1.

2.

3.



ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA


FUNCIONES





Flexible: brinde facilidades para la
generación de riqueza. Es la
habilidad de cambiar de alternat
ivas cuando por hechos inespera
dosnos convenga hacerlo.
Retro-alimentable: forma de
control de los sistemas complejos
ligada al enfoque metodológico.
Re-formulable: cambio dramático
en
función
de
la
retroalimentación.

PlanificaciónOrganización
Integración (de personal)
Dirección
Control

“Un buen director es
aquel que contribuye a
los intereses de la
empresa”

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Proceso
de
fijación
deobjetivos: establecimiento de
recursos existentes y necesarios
2. Establecimiento d estrategias
3. Evaluación de estrategias
4. Decisión
1.

PLANIFICACIÓN

Todos factores de producción:
 Capital
 Trabajo Recursos naturales
 Organización empresarial

a)

Estos recursos pueden ser humanos,
materiales,
financieros
y
organizacionales

Cada uno de éstos con su
grado tecnológico respectivo

Capital:bienes, activos fijos

b) Trabajo: mano de obra calificada-no calificada
c)

Recursos naturales: forma de cómo tenemos que explotar los

recursos
d) Organización empresarial: se refiere al espírituempresarial

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

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN
DE PERSONAL

DIRECCIÓN

CONTROL

Estructura de cargos y funciones deliberado de
acuerdo a los objetivos empresariales.
Creación de un entorno en el que trabajando
coordinadamente los individuos alcanzar los
objetivos empresariales.



Llenado de puestos de la estructura organizacional
 Búsqueda, selección,...