Econometria

Diseño de un modelo de negocio para el arriendo de elevadores personales.

Descripción del Problema.
Este diseño nace de la necesidad de crear una empresa de arriendo de maquinaria dedicada al trabajo en altura, con el fin de abastecer a las empresas de la zona que necesite este tipo de equipos.
Esta idea nace de la necesidad de incorporar equipos que ofrezcan seguridad, fácil operación,de dimensiones compactas que permitan llegar a lugares con espacios reducidos y de bajos costos de mantención.
Actualmente en Puerto Montt que es lugar donde se va a establecer la empresa, no existe competencia para este tipo de maquinaria, existen empresas que incorporan en su flota de arriendo plataformas tijeras y articuladas, pero estas no poseen en su flota de arriendo equipos dedimensiones compactas, por lo que resulta un mercado que aun no se ha explotado en este tipo de equipos.
El hecho de no tener competencia crea una apertura a un mercado que todavía esta en desarrollo.

Visión.
Nuestra visión está orientada a consolidarnos como líderes en el arriendo de equipos para trabajos en altura priorizando el cuidado, bienestar de las personas y de nuestro entorno prevaleciendoel trabajo en equipo.
Misión.
Nuestra misión es proveer un servicio de excelencia en el arriendo de equipos para el trabajo en altura, que permita desarrollar relaciones comerciales de largo plazo y de beneficio mutuo con los cliente atendido con personal entrenado, calificado y comprometido en un ambiente de valores éticos.

Oportunidad y Estrategia

Oportunidad.
* Incorporarse a unmercado que no ha sido explotado.
* Incorporar en las empresas nuestros equipos de última generación con el fin de satisfacer sus necesidades.
Estrategia
Generar un plan de acción que desarrolle una ventaja solida en el mercado y de un desarrollo constante a nivel corporativo, funcional, de diferenciación y especialización.

Análisis de mercado.

Es de vital importancia conocer elmercado en el cual se va a desenvolver la empresa, con este podemos conocer:
* Segmentación de mercado.
* Modelo de comportamiento del consumidor.
* Previsión de la demanda.
* Estudio de la publicidad, personal, política de precios, productos.
* Posicionamiento del producto.
Segmentación del mercado.

La cantidad máxima que los consumidores pertenecientes a un mercado estaríandispuestos a consumir es lo que se entiende como mercado potencial, el cual depende tanto de el esfuerzo de marketing, las variables del entorno económico, el transcurso del tiempo como de la diversidad de producto existentes.
Los mercados están formados por compradores, y estos difieren unos de otros en uno o más aspectos (deseos, recursos, localización geográfica, actitudes de compra yprácticas de compra), cualquiera de estas variables puede utilizarse para segmentar un mercado.

El procedimiento de segmentación se compone de tres etapas:

Etapa de encuesta (localización de grupo de consumidores para analizar sus motivaciones, actitudes y comportamientos)
Etapa de análisis (aplicación de técnicas multivariantes para el estudio de los datos).
Etapa de perfil (cadasegmento debe ser perfilado en términos de distinguir actitudes, comportamientos, características demográficas, psicológicas o hábitos de consumo)

Este procedimiento debe replicarse periódicamente, porque los segmentos de mercado cambia a lo largo del tiempo.
Modelo de comportamiento del consumidor.

factores influyen en el comportamiento del consumidor:

Proceso de toma de decisionespor parte del consumidor (aparición de la necesidad, búsqueda de información, formación de percepciones, acto de compra, efectos postcompra), Influencias sociales (nivel cultural, clase social, etc), Influencias individuales (actitudes, personalidad, etc)

Previsión de la demanda.

Entendiendo como demanda el volumen total que sería adquirido de un producto por un grupo determinado de...