Econometria

|

Planificación Estratégica y Logística |
Tarea N° 2 |
|
Alumnos |
|
Daniel Galaz Castillo |
Carlos Solís |
Miguel Ángel Atero M. |
|
[25 de Septiembre de 2012] |
|1.- ¿Cuál fue la estrategia de Caterpillar hasta 1984?

1. La estrategia de Caterpillar es producir equipos confiables, durables y de una excelente calidad.
2. Contar con un servicio rápido depiezas o repuestos para potenciar la venta.
3. Subdividir la manufactura en el extranjero generando alianzas, una de las más importantes es con la empresa japonesa Misubishi.
4. Contar conuna red de distribución y concesionarios ubicadas estratégicamente cercanas a los usuarios.

2.- ¿Qué estrategia implemento Caterpillar en el periodo 1985 - 1999? (Schaefer)

1. Se abordaron comoprioridad las compras, manufactura, marketing, personal y relaciones laborales.
2. Se realizan compra alrededor del mundo.
3. Integración vertical y subcontrato hasta el 80% de las partes ycomponentes.
4. Se mantuvo el control sobre los diseños de los equipos a producir
5. Se revalúa en mix de productos a comercializar, aumentando de 150 a 300 productos.
6. Diversificar labase de clientes
7. Contar con un liderazgo consensuado, comunicación abierta y habilidad social
8. Se implementa programa de personas; proceso de participación de los empleados “ESP”
9.Mantener un inventario reducido “ justo a tiempo”
10. Restructuración de la planta y la forma de operar.
11. Trabajo flexible.
12. Promoción de la marca a nivel mundial.
13. Menor tiempoen la entrega (reducción al 25%)
14. Aplicación de mayor tecnología para la producción

3.- ¿Cambio la estrategia de Caterpillar entre las administraciones de ( Fites-1990-1999)

1. Sepasa de un liderazgo consensuado a uno estricto y determinado.
2. Se reestructura la Empresa con un recorte de personal de 10.000 empleados.
3. Se busca que el modelo de laboral sea similar a...