Economi8A

La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La proyección incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados, en losmomentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo.

Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades, las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles anteun ambiente de constante cambio, supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación, ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.

Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria para considerar todos losaspectos de la organización, además se requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina, prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que sepresenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de los problemas y las potencialidades de laempresa, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una administración cien por ciento efectiva.

Las estrategias responden a la interrogante ¿Como alcanzamos los objetivos? Una vez que el planificador decide el ámbito,situación o problema que aspira modificar se traza un objetivo para conducir los procesos de cambio para luego, trazar la trayectoria de eventos necesarios en el tiempo para lograr tal propósito.

En la planificación, se definen cuatro estrategias básicas; estrategia fortaleza u oportunidades, esta consiste en el uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece elentorno. Estrategia fortaleza u amenazas, es este caso plantea el uso de las fortalezas internas con la finalidad de evitar las amenazas; estrategia debilidades u oportunidades, esta estrategia indica que se deben vencer las debilidades aprovechando las oportunidades. Estrategia debilidades u amenazas; La estrategia a definir en estas condiciones intenta reducir a un mínimo las debilidades y evitar lasamenazas.

En otro sentido; Las políticas de planificación son enunciados o interpretaciones generales que ayudan a orientar el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites. La esencia de las políticas es la discrecionalidad,  además de tener cierto grado de discrecionalidad (libertad) para guiar lasdecisiones.

Es importante destacar sus objetivos y metas,
a los objetivos (en ocasiones se les denomina metas) son el resultado final que se espera conseguir. Los objetivos de la planificación son facilitar el control, ayudar a reducir la incertidumbre, reducen la duplicidad y establece el esfuerzo coordinado. Las metas se fijan basadas en el desempeño pasado con adaptación de acuerdo...