Economia Actual Peruana

1.- Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones, exclusivos de la organización a la que pertenece.
A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo entodas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no esta enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muy importante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico de administración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración el administrador de ve tener un perfiladecuado.  
2.-Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso administrativo: la habilidad técnica, la humana y la conceptual:  
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción, experiencia y educación.  Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.  
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona secomporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.
3.-Un administrador ES EL ENCARGADO DE QUE EN UN GRUPO SE UTILICEN DE FORMA EFICAZ , EFICIENTE Y DE MANERA ARMONIOSA LOS DIFERENTES RECURSOS QUE SE TIENEN PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y LAS METAS PLANEADAS. ASI COMO TAMBIEN ES QUIEN SELECCIONA DIRIGEY COMBINA LOS DIFERENTES TALENTOS DEL RECURSO HUMANO PARA UNA OPERACION ALTAMENTE EFECTIVA, ARMONIOSA COORDINADA Y EFICIENTE. QUE ORIENTE Y EMPALME TANTO LOS OBJETIVOS PERSONALES COMO LOS ORGANIZACIONALES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS TRAZADAS.

3.-Un administrador debe tener las siguientes capacidades y funciones
- Representación: Esta función tiene que ver con la definición pura dela autoridad formal. Una organización esta constituida por un grupo de hombres y como consecuencia de ello se requiere que alguien cumpla el rol de vocero, de elemento aglutinante, de nexo ante la comunidad. El “administrador” en todo momento esta representando a la organización.
- Liderazgo: El administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organización se haplanteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales (constituyéndose en el más importante) se lo responsabiliza por la conducción de un grupo de hombres.
- Planificador: Este es un rol fundamental dentro de la organización, por consiguiente, se requiere de una visión integradora y del más alto nivel para llevarla a cabo. Se refiere a la capacidad de coordinación en el tiempode los recursos disponibles (actuales y futuros; materiales, humanos e intangibles) en función de las necesidades operativas en directa relación a de los objetivos deseados
- Enlace: Muchas veces en diversas películas de guerra se ve a un Oficial que cumple la función de “Oficial de Enlace” operando en otra fuerza a los efectos de ser un elemento de comunicación y coordinación.
Eladministrador ocupa gran parte de su tiempo oficiando de “hombre de enlace” con el contexto.
- Base de Datos y Centro de Información: El administrador es un cazador de datos e información. Su figura se asemeja a un pulpo donde cada información; al margen si es formal o informal; escrita, verbal o por otro medio; solicitada u ocasional e incluso una simple especulación; se convierte en una presa codiciada...