Economia cambiara

iTS Innovación tecnología y servicio |
Plan de Juego Operacional |
Decisiones 2do Período |
|
PA-5 |
19/10/2010 |

[Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento.] |Planificación Estratégica

Misión
Nuestro negocio consiste en ensamblar y comercializar computadores portátiles de alta calidad, con la mayor eficiencia y excelencia para cada segmento del mercado; en la búsqueda constante de cumplir las necesidades de nuestros clientes y consumidores. Maximizando el capital de nuestrosinversionistas.
Visión
Ser una empresa confiable para nuestros clientes. El mejor lugar para nuestros trabajadores. Sólido y atractivo para los actuales y futuros accionistas.

Valores corporativos
* Diversidad.
* Respeto con la comunidad.
* Pro actividad.
* Responsabilidad Social Empresarial.

Composición de Ejecutivos

NOMBRE | CARGO |
Miguel Salamanca | Gerente General |
MarioDuque | Gerente de Marketing |
Paulo Toledo | Gerente de Marketing |
José Riquelme | Gerente de Finanzas |
Luis Alberto Soto Barros | Gerente de Recursos Humanos |
Análisis Interno

Fortalezas
* La alta capacidad y cohesión de los Gerentes en las distintas labores empresariales, caracterizado por un buen trabajo en equipo
* El acabado conocimiento técnico de los Gerentes para eldesarrollo de las actividades competentes de la empresa
* Se utiliza tecnología norteamericana, con productos de alta calidad testeados por ISO
* Obtener un resultado del ejercicio positivo de 11.941.126 millones de dólares.
* Haber vendido todos los productos que se pusieron a la venta.
* Buena relación entre los gerentes.

Debilidades
* La falta de tiempo para cumplirciertos objetivos, considerando los plazos ya fijados.
* Haber obtenido un bajo posicionamiento en el mercado.
* La lejanía de los Gerentes respecto a su ubicación geográfica, lo que implica una mayor demanda de tiempo para el logro de los objetivos.
* Tenemos demanda insatisfecha ya que pusimos muy pocas unidades a la venta
* Capacidad técnica del producto no modificable

ObjetivosEstratégicos

* Nuestro objetivo estratégico es consolidarnos respecto a la obtención de una participación de mercado del 18%, respecto a las unidades vendidas.
* Satisfacer a nuestros accionistas mediante la generación de rentabilidad.
* Ser responsables y leales con nuestros clientes tanto externos como internos, logrando fidelización, mediante la preocupación y satisfacción constantede sus necesidades.

Estrategia Competitiva
* Nuestra Estrategia competitiva sigue siendo la de diferenciación, debido principalmente a nuestros esfuerzos por otorgar un servicio de pre y post venta de alta calidad que permiten diferenciar nuestro producto como tal.

Estrategia de Crecimiento
Nuestra estrategia de Crecimiento adopta específicamente una Penetración de Mercado, dondeestimamos crecer mediante la obtención de una mayor cuota de mercado, ya que, a su vez nos encontramos comercializando un producto ya existente o actual en un mercado existente o actual, lo anterior se ejemplifica en la siguiente tabla.

ORGANIGRAMA EMPRESA ITS

* Los cargos en rojo se repiten en los diferentes países donde se comercializa el producto

Este organigrama nos permite tenerclaridad respecto a las distintas funciones existentes dentro de la organización y las distintas responsabilidades de cada área. Sin embargo al tener una forma jerárquica, impide una cierta descentralización respecto a la toma de decisiones, que hace más eficiente la resolución de problemas que se puedan presentan en las distintas áreas.

Gestión de Marketing

Objetivos de Marketing
* Aumentar...