Economia De La Empresa
Páginas: 10 (2282 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
Soluciones orientativas
Prueba de Evaluación Continua 1 (SPEC1). Módulo 1
CONCEPTOS BÁSICOS
Enunciado
LEGO, 80 años de historia
1. (1,5 puntos) Lego ha pasado en 80 años de ser un pequeño taller de carpintería a uno de los principales productores de juguetes del mundo. Para conmemorar su aniversario, este verano han difundido un didáctico y ameno vídeo de animación sobre suhistoria. En base a este vídeo y cualquier otra información que hayas podido encontrar sobre la empresa contesta a las siguientes preguntas:
Material web de consulta para esta pregunta:
< http://www.youtube.com/watch?v=GkKgDfrWl0I>
a) ¿Cuáles son las principales características que definen a una empresa? Describe las principales características de la definición de empresa aplicándolas aLEGO.
Una empresa se caracteriza por poseer diferentes tipos de factores (de producción, marketing y financieros), orientándose hacia un objetivo, estar coordinada por un factor directivo y constituir un sistema.
En LEGO podemos observar las principales características de la definición de empresa:
- Un conjunto de factores de producción (madera, plástico, trabajadores, máquinas…) que setransforman en productos (ladrillos y otros elementos de construcción), factores de marketing (anuncios, carteles, packaging…) que promocionan e intentar vender su producción y factores financieros que reúnen los recursos necesarios para sostener la estructura necesaria para realizar todo el proceso.
- Toda empresa presenta fines u objetivos que justifican su existencia, en el caso de LEGO,como su propio nombre indica (“jugar bien” en danés) su fin es crear juguetes que inspiren a los niños el interés por explorar y poner a prueba su propio potencial creativo.
- El fundador Ole Kirk Christiansen, después su hijo Godtfred y actualmente su nieto Kjeld, han encabezado el factor directivo que coordina el proceso de creación de valor de LEGO.
• LEGO como empresa es un sistema, unconjunto de elementos interrelacionados y con estructura global que tratan de alcanzar sus objetivos. En LEGO cada área, departamento o equipo están interrelacionados, de tal forma que cada parte afecta y se ve afectada por el rendimiento del resto.
b) ¿Tiene sentido una organización que no cree valor? ¿Cuándo se considera que crea valor? Explica cómo ha ido creando valor LEGO a lo largo de suhistoria relatada en el vídeo.
La función de la actividad empresarial es crear riqueza o valor para la sociedad, por lo que no tiene sentido la existencia de una organización que no cree valor con su actividad. Consideramos que una organización crea valor cuando el valor del output (productos o servicios creados) supera a la suma del valor de los inputs (recursos productivos) necesarios paracrearlo.
A lo largo de su historia LEGO ha contribuido a la creación de valor con su actividad empresarial:
- En sus inicios (1932), LEGO creaba valor al transformar en su taller de carpintería madera y pintura (principales inputs) en vistosos juguetes (outputs).
- En 1947, sustituyó la madera por el plástico en los juguetes lanzando al mercado dos años más tarde los primeros ladrillosLEGO, que estaban vacíos y con una ranura en cada extremo, lo que permitía acoplar ventanas y puertas. Esta nueva posibilidad de acople entre los distintos elementos del juego aumenta la utilidad del jugador al permitirle nuevas posibilidades constructivas.
- En 1955 se creó el “sistema LEGO”, desarrollando un nuevo producto en el que todos los elementos debían ser compatibles y enfocados a quepadres e hijos aprendiesen mientras jugaban. La creación de valor con el sistema LEGO sufre una auténtica revolución: las posibilidades se multiplican, padres e hijos juegan juntos y además el juego permite aprender aspectos esenciales para los niños, como la educación vial en el primer sistema de creado.
- Aunque los ladrillos LEGO tenían mucho éxito, seguían sin acoplarse de una forma...
Prueba de Evaluación Continua 1 (SPEC1). Módulo 1
CONCEPTOS BÁSICOS
Enunciado
LEGO, 80 años de historia
1. (1,5 puntos) Lego ha pasado en 80 años de ser un pequeño taller de carpintería a uno de los principales productores de juguetes del mundo. Para conmemorar su aniversario, este verano han difundido un didáctico y ameno vídeo de animación sobre suhistoria. En base a este vídeo y cualquier otra información que hayas podido encontrar sobre la empresa contesta a las siguientes preguntas:
Material web de consulta para esta pregunta:
< http://www.youtube.com/watch?v=GkKgDfrWl0I>
a) ¿Cuáles son las principales características que definen a una empresa? Describe las principales características de la definición de empresa aplicándolas aLEGO.
Una empresa se caracteriza por poseer diferentes tipos de factores (de producción, marketing y financieros), orientándose hacia un objetivo, estar coordinada por un factor directivo y constituir un sistema.
En LEGO podemos observar las principales características de la definición de empresa:
- Un conjunto de factores de producción (madera, plástico, trabajadores, máquinas…) que setransforman en productos (ladrillos y otros elementos de construcción), factores de marketing (anuncios, carteles, packaging…) que promocionan e intentar vender su producción y factores financieros que reúnen los recursos necesarios para sostener la estructura necesaria para realizar todo el proceso.
- Toda empresa presenta fines u objetivos que justifican su existencia, en el caso de LEGO,como su propio nombre indica (“jugar bien” en danés) su fin es crear juguetes que inspiren a los niños el interés por explorar y poner a prueba su propio potencial creativo.
- El fundador Ole Kirk Christiansen, después su hijo Godtfred y actualmente su nieto Kjeld, han encabezado el factor directivo que coordina el proceso de creación de valor de LEGO.
• LEGO como empresa es un sistema, unconjunto de elementos interrelacionados y con estructura global que tratan de alcanzar sus objetivos. En LEGO cada área, departamento o equipo están interrelacionados, de tal forma que cada parte afecta y se ve afectada por el rendimiento del resto.
b) ¿Tiene sentido una organización que no cree valor? ¿Cuándo se considera que crea valor? Explica cómo ha ido creando valor LEGO a lo largo de suhistoria relatada en el vídeo.
La función de la actividad empresarial es crear riqueza o valor para la sociedad, por lo que no tiene sentido la existencia de una organización que no cree valor con su actividad. Consideramos que una organización crea valor cuando el valor del output (productos o servicios creados) supera a la suma del valor de los inputs (recursos productivos) necesarios paracrearlo.
A lo largo de su historia LEGO ha contribuido a la creación de valor con su actividad empresarial:
- En sus inicios (1932), LEGO creaba valor al transformar en su taller de carpintería madera y pintura (principales inputs) en vistosos juguetes (outputs).
- En 1947, sustituyó la madera por el plástico en los juguetes lanzando al mercado dos años más tarde los primeros ladrillosLEGO, que estaban vacíos y con una ranura en cada extremo, lo que permitía acoplar ventanas y puertas. Esta nueva posibilidad de acople entre los distintos elementos del juego aumenta la utilidad del jugador al permitirle nuevas posibilidades constructivas.
- En 1955 se creó el “sistema LEGO”, desarrollando un nuevo producto en el que todos los elementos debían ser compatibles y enfocados a quepadres e hijos aprendiesen mientras jugaban. La creación de valor con el sistema LEGO sufre una auténtica revolución: las posibilidades se multiplican, padres e hijos juegan juntos y además el juego permite aprender aspectos esenciales para los niños, como la educación vial en el primer sistema de creado.
- Aunque los ladrillos LEGO tenían mucho éxito, seguían sin acoplarse de una forma...
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