economia de la vida

 Producció i distribució
1. Explica la diferencia entre els costos fixos i els variables d’una empresa.
Els costos fixos són els que es mantenen inalterables independentment del volum de producció i el volum de vendes , mentre que els costos variables augmenten a mesura que augmenta la producció i el volum de les vendes.
2. Representa en una gràfica l’evolució dels costos fixos, elscostos totals i els ingressos d’una empresa, suposant que tota la producció es ven al mateix preu unitari.
(um) IT
CT
CVCF
Q (uf)
Perdues Beneficis
3. A partir de les següents dades, completa i fes la representació gràfica:
Q
CT
CMi
CMg
0
1
-
-
1
5
5
4
2
12
6
7
3
17
5,66...
5
7
202,857...
0.75
4. Una empresa dedicada a la venda de CDs té els següents costs mensuals: lloger del local: 1.000 u.m., Mobiliari i maquinària: 600 u.m. Salari d’un treballador (tots són fixos): 800 u.m. Matèria primera (per CD): 10 u.m. Preu unitari dels CDs és 20 u.m. Omple la següent taula i representa-ho.
Q
CF
CV
CT
CMi
CMg
IT
B
0
2400
0 
2400
0
  10
  0-2400
100
2400
 1000
3400
34
  10
  1000
-2400 
250
  2400
  2500
4900
19,66666...
  10
 2500
-2400 
300
  2400
  3000
5400
18
  10
 3000
 -2400
400
  2400
  4000
6400
16
  10
  4000
  -2400
600
  2400
  6000
8400
14
  64
  6000
  -2400
1000
  2400
  10000
34000
  34
  34
  10000
  -2400

5.Optimitzar la cadena de valor com a objectiuempresarial
Maximitzar beneficis, és a dir, augmentar ingressos i disminuir despeses, és un objectiu massa general. A la pràctica, es descompon en altres subobjectius més concrets. Un d’aquests subobjectius és identificar fonts d’avantatge competitiu a cadascun dels processos en què l’empresa subdivideix la seva activitat. Un avantatge competitiu és un procés o servei que diferencia l’empresa de lesseves competidores i li reporta avantatges sobre aquestes, ja sigui en preu o en la percepció que els usuaris tenen dels productes de l’empresa. Per identificar aquests avantatges competitius, la pròpia empresa analitza el conjunt d’activitats que afegeixen valor als seus productes (la cadena de valor) i que estan presents a les diverses àrees funcionals de l’empresa (aprovisionament, producció,màrqueting…). I no només això. Els avantatges competitius no tenen perquè néixer d’una activitat determinada, sinó que també poden tenir l’origen en la bona gestió o organització. Si l’empresa aconsegueix desenvolupar i coordinar les activitats de la seva cadena de valor d’una manera menys costosa que els seus rivals, aconseguirà ser més competitiva i obtenir més beneficis, que és, al cap i a la fi,l’objectiu principal de l’empresa. És possible identificar tres elements a la cadena de valor: les activitats bàsiques primàries, les activitats de suport i el marge.
Activitats bàsiques primàries. Són les que tenen a veure amb el desenvolupament del bé o servei que l’empresa ofereix, és a dir, les relacionades amb les àrees d’aprovisionament, producció i comercial (vendes i serveis postvenda).Activitats de suport. Són les que necessita qualsevol empresa per funcionar: l’administració, els recursos humans, les finances, etcètera.

Marge. S’entén com la diferència entre el valor total i els costs que l’empresa ha tingut per donar-li més valor al bé o servei en qüestió.

Preguntes
a) Defineix amb les teves paraules el concepte de cadena de valor.
Forma d'analicis de l'activitat...