Economia de mexico
Páginas: 8 (1770 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
UNIVERSIDAD MEXICANA
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INVESTIGACION:
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
TURNO:
SABATINO
PROF: RAFAEL ALBERTO
HERNANDEZ BARRERA
ALUMNO: ERIK FERNANDO BOTELLO BONILLA
SALON: E – 23
INTRODUCCION DEL TEMA
La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte dealguien que lleva a cabo un proceso.
La mejora continua requiere:
➢ Apoyo en la gestión.
➢ Fedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada proceso.
➢ Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.
➢ Poder para el trabajador.
➢ Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso
Maneras para la Mejora Continua
➢ Mantenerlosimple.
➢ Si entran datos erróneos, saldrán datos erróneos.
➢ Confiamos en ello, pero vamos a verificarlo.
➢ Si no lo puedes medir, no lo podrás gestionar
Este trabajo incluye consideraciones sobre algunos de los programas de mejora existentes tales como: Benchmarking, Calidad Total, Teoría de las Restricciones, Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad y laReingeniería. El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo.
DESARROLLO
La aplicación de la metodología de mejora exige determinadas inversiones. Es posible y deseable justificar dichas inversiones en términoseconómicos a través de los ahorros e incrementos de productividad que se producirán por la reducción del ciclo de fabricación. El verdadero progreso en la empresa solo se ha logrado cuando el ejecutivo de más alta jerarquía decide que él personalmente liderara el cambio. En este sentido existen diferentes procedimientos encaminados a centrar la atención en las exigencias que se imponen al proceso ofunción y lograr convertir los requerimientos en especificaciones técnicas, y estas en un proceso de trabajo definido, algunos de estos procedimientos serán descrito a continuación.
Planificación: En esta fase se definen los puntos concretos, en los que es necesario realizar mejoras y a los que se le aplicarán el Benchmarking, se indican y se seleccionan las empresas u organizaciones máscompetitivas en la actividad o actividades sobre las que se va a realizar el estudio, elaborándose un plan de estudio en el que se determina el objetivo de la recogida de datos.
Análisis: Se obtiene los datos necesarios en las empresas u organizaciones sobre la que se llevará a cabo la comparación, realización de un estudio de los datos para conocer puntos fuertes de la empresa y compararlos con losdatos internos, se cuantifican las diferencias negativas o positivas actuales y se proyectan con el fin de perfilar acciones futuras y cerrar el ciclo de análisis.
Integración: Se fijan los objetivos de mejora que se desean alcanzar y se determina un plan de acción para cada uno de ellos, estableciéndose un proceso interno que permite la integración de los objetivos, es importante unasensibilización del personal a todos los niveles de la empresa.
Acción: Desarrollo y ejecución del plan de acción definitivo, seguimiento continuo del plan evaluando los resultados de mejora y la cuantificación de la contribución de estos resultados al plan operativo.
Madurez: Alcanzar la situación de Liderazgo deseado, integración definitiva y plena del Benchmarking en el proceso de GestiónEmpresarial.
Existen otras metodologías de mejora como el Modelo Integral para la Administración de Operaciones (I.M.O.N.), el Método General de Solución de Problemas, y otros, pero como en cualquier menú, no hay selección correcta; simplemente se toman aquellas opciones que parezcan más apropiadas a la empresa en su momento, dependiendo de las circunstancias La mejora continua se aplica a partir del...
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INVESTIGACION:
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
TURNO:
SABATINO
PROF: RAFAEL ALBERTO
HERNANDEZ BARRERA
ALUMNO: ERIK FERNANDO BOTELLO BONILLA
SALON: E – 23
INTRODUCCION DEL TEMA
La mejora continua puede llevarse a cabo como resultado de un escalamiento en los servicios o como una actividad proactiva por parte dealguien que lleva a cabo un proceso.
La mejora continua requiere:
➢ Apoyo en la gestión.
➢ Fedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada proceso.
➢ Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.
➢ Poder para el trabajador.
➢ Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso
Maneras para la Mejora Continua
➢ Mantenerlosimple.
➢ Si entran datos erróneos, saldrán datos erróneos.
➢ Confiamos en ello, pero vamos a verificarlo.
➢ Si no lo puedes medir, no lo podrás gestionar
Este trabajo incluye consideraciones sobre algunos de los programas de mejora existentes tales como: Benchmarking, Calidad Total, Teoría de las Restricciones, Programa Permanente de Mejoramiento de la Productividad y laReingeniería. El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr objetivos completos, pues el proceso debe ser progresivo.
DESARROLLO
La aplicación de la metodología de mejora exige determinadas inversiones. Es posible y deseable justificar dichas inversiones en términoseconómicos a través de los ahorros e incrementos de productividad que se producirán por la reducción del ciclo de fabricación. El verdadero progreso en la empresa solo se ha logrado cuando el ejecutivo de más alta jerarquía decide que él personalmente liderara el cambio. En este sentido existen diferentes procedimientos encaminados a centrar la atención en las exigencias que se imponen al proceso ofunción y lograr convertir los requerimientos en especificaciones técnicas, y estas en un proceso de trabajo definido, algunos de estos procedimientos serán descrito a continuación.
Planificación: En esta fase se definen los puntos concretos, en los que es necesario realizar mejoras y a los que se le aplicarán el Benchmarking, se indican y se seleccionan las empresas u organizaciones máscompetitivas en la actividad o actividades sobre las que se va a realizar el estudio, elaborándose un plan de estudio en el que se determina el objetivo de la recogida de datos.
Análisis: Se obtiene los datos necesarios en las empresas u organizaciones sobre la que se llevará a cabo la comparación, realización de un estudio de los datos para conocer puntos fuertes de la empresa y compararlos con losdatos internos, se cuantifican las diferencias negativas o positivas actuales y se proyectan con el fin de perfilar acciones futuras y cerrar el ciclo de análisis.
Integración: Se fijan los objetivos de mejora que se desean alcanzar y se determina un plan de acción para cada uno de ellos, estableciéndose un proceso interno que permite la integración de los objetivos, es importante unasensibilización del personal a todos los niveles de la empresa.
Acción: Desarrollo y ejecución del plan de acción definitivo, seguimiento continuo del plan evaluando los resultados de mejora y la cuantificación de la contribución de estos resultados al plan operativo.
Madurez: Alcanzar la situación de Liderazgo deseado, integración definitiva y plena del Benchmarking en el proceso de GestiónEmpresarial.
Existen otras metodologías de mejora como el Modelo Integral para la Administración de Operaciones (I.M.O.N.), el Método General de Solución de Problemas, y otros, pero como en cualquier menú, no hay selección correcta; simplemente se toman aquellas opciones que parezcan más apropiadas a la empresa en su momento, dependiendo de las circunstancias La mejora continua se aplica a partir del...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.