economia de mexico
Páginas: 32 (7894 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2013
CAPITULO III
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORIA INTERNA
PLANEACION
Administración de Resultados
En esta sección se describirá el como desarrollar esfuerzos conjuntos para obtener resultados satisfactorios. En la primera parte se trataron los fundamentos y estándares de la auditoria interna, la naturaleza de los controles y el enfoque operacional del auditorinterno. Aquí se hará referencia a la forma cómo es administrado el trabajo del auditor interno. En su trabajo diario este profesional ejerce una función administrativa al utilizar los recursos existentes para el mejor cumplimiento de los objetivos que le son establecidos.
El esfuerzo administrativo es necesariamente la práctica de la actividad que debe ser adaptada a cada situación individualde la organización de la que forma parte el auditor interno; consecuentemente deberá identificar los principales problemas administrativos y considerar los méritos de cada alternativa para atenderlos. Al respecto será de gran utilidad acudir al marco fundamental del proceso administrativo: planeación, organización, allegarse de recursos, administración (dirección, coordinación y liderazgo) ycontrol. El interés, ahora, está enfocado específicamente hacia cómo el auditor interno dirige sus actividades para proporcionar un óptimo servicio.
Con la publicación de estándares por parte del Institute of Internal Auditors (E.U.A.) existe un nuevo énfasis hacia la calidad del trabajo de este profesional. En la ejecución de sus diversas funciones administrativas, el auditor interno debe reexaminarsus técnicas y enfoques de auditoria para actuar acorde con los estándares de la profesión. Por lo anterior, se aprecia un alto interés hacia cómo se realiza la auditoria.
El Enfoque Dinámico de la Planeación
La función de auditoria interna debe ser dinámica ya que está condicionada a las necesidades de cambio de la organización. La postura de revisiones habituales a determinadas áreaspuede proporcionar cierta seguridad, pero existe la necesidad de cambio que las circunstancias van demandando. Estos cambios pueden incluir la cobertura de nuevas áreas, asistencia a la administración en la resolución de problemas y desarrollo de nuevas técnicas de auditoria.
La planeación es especialmente importante en épocas de incertidumbre. Para hacer frente a las demandas de la vida modernade los negocios, es importante que el auditor interno cambie con frecuencia sus planes conforme vayan surgiendo necesidades. Cuando las necesidades de la administración cambian, el auditor interno debe analizar todas las tendencias y ser flexible para ajustarse a las nuevas condiciones.
Naturaleza de la Planeación
La planeación se refiere a la formulación de metas y objetivos que proveeránel captar las oportunidades del medio y los recursos disponibles para lograr la mejor utilización de esos recursos. Para el auditor interno sus recursos son su personal, su presupuesto asignado y la reputación que se ha ganado dentro de la organización. Estos recursos incluyen lo actualmente disponible y razonables expectativas de buenos resultados de soporte a la dirección.
Respecto al medioambiente, incluye a la organización de la que es integrante y, en su sentido mas amplio del mundo del que es una parte. Dentro de la organización están incluidos los jefes, los jefes de los jefes y otro personal a cualquier nivel. Existen ejecutivos responsables por los diferentes componentes operacionales auditados, supervisores de nivel intermedio y diferentes rangos de personal de operación.Algunos de estos individuos pueden ser atentos, otros hostiles y unos mas relativamente indiferentes. Otros individuos estarán en posiciones verdaderamente importantes, mientras que en otros su relación es meramente de detalle. Es, en este medio, donde el auditor interno busca evaluar lo que actualmente está sucediendo y cuáles han sido los cambios sufridos durante el transcurso del tiempo....
CAPITULO III
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE AUDITORIA INTERNA
PLANEACION
Administración de Resultados
En esta sección se describirá el como desarrollar esfuerzos conjuntos para obtener resultados satisfactorios. En la primera parte se trataron los fundamentos y estándares de la auditoria interna, la naturaleza de los controles y el enfoque operacional del auditorinterno. Aquí se hará referencia a la forma cómo es administrado el trabajo del auditor interno. En su trabajo diario este profesional ejerce una función administrativa al utilizar los recursos existentes para el mejor cumplimiento de los objetivos que le son establecidos.
El esfuerzo administrativo es necesariamente la práctica de la actividad que debe ser adaptada a cada situación individualde la organización de la que forma parte el auditor interno; consecuentemente deberá identificar los principales problemas administrativos y considerar los méritos de cada alternativa para atenderlos. Al respecto será de gran utilidad acudir al marco fundamental del proceso administrativo: planeación, organización, allegarse de recursos, administración (dirección, coordinación y liderazgo) ycontrol. El interés, ahora, está enfocado específicamente hacia cómo el auditor interno dirige sus actividades para proporcionar un óptimo servicio.
Con la publicación de estándares por parte del Institute of Internal Auditors (E.U.A.) existe un nuevo énfasis hacia la calidad del trabajo de este profesional. En la ejecución de sus diversas funciones administrativas, el auditor interno debe reexaminarsus técnicas y enfoques de auditoria para actuar acorde con los estándares de la profesión. Por lo anterior, se aprecia un alto interés hacia cómo se realiza la auditoria.
El Enfoque Dinámico de la Planeación
La función de auditoria interna debe ser dinámica ya que está condicionada a las necesidades de cambio de la organización. La postura de revisiones habituales a determinadas áreaspuede proporcionar cierta seguridad, pero existe la necesidad de cambio que las circunstancias van demandando. Estos cambios pueden incluir la cobertura de nuevas áreas, asistencia a la administración en la resolución de problemas y desarrollo de nuevas técnicas de auditoria.
La planeación es especialmente importante en épocas de incertidumbre. Para hacer frente a las demandas de la vida modernade los negocios, es importante que el auditor interno cambie con frecuencia sus planes conforme vayan surgiendo necesidades. Cuando las necesidades de la administración cambian, el auditor interno debe analizar todas las tendencias y ser flexible para ajustarse a las nuevas condiciones.
Naturaleza de la Planeación
La planeación se refiere a la formulación de metas y objetivos que proveeránel captar las oportunidades del medio y los recursos disponibles para lograr la mejor utilización de esos recursos. Para el auditor interno sus recursos son su personal, su presupuesto asignado y la reputación que se ha ganado dentro de la organización. Estos recursos incluyen lo actualmente disponible y razonables expectativas de buenos resultados de soporte a la dirección.
Respecto al medioambiente, incluye a la organización de la que es integrante y, en su sentido mas amplio del mundo del que es una parte. Dentro de la organización están incluidos los jefes, los jefes de los jefes y otro personal a cualquier nivel. Existen ejecutivos responsables por los diferentes componentes operacionales auditados, supervisores de nivel intermedio y diferentes rangos de personal de operación.Algunos de estos individuos pueden ser atentos, otros hostiles y unos mas relativamente indiferentes. Otros individuos estarán en posiciones verdaderamente importantes, mientras que en otros su relación es meramente de detalle. Es, en este medio, donde el auditor interno busca evaluar lo que actualmente está sucediendo y cuáles han sido los cambios sufridos durante el transcurso del tiempo....
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