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MICROECONOMÍA PRACTICA 1
-Imagine que una cafetería como Starbucks compite con otras
cafeterías por una ubicación privilegiada. ¿Cuál es el coste de
oportunidad que enfrenta Starbucks si no lografirmar un acuerdo
con el propietario del local? Piense en cuál es la alternativa
disponible para Starbucks. ¿Considera que dicho coste de
oportunidad es elevado? Ahora póngase en la piel delpropietario del
local, ¿cómo cree que será su coste de oportunidad comparado con
el de Starbucks? Justifique sus respuestas.
-El coste de oportunidad de que Starbucks no logre firmar un acuerdo
con elpropietario del local sería no conseguir una ubicación privilegiada
y por tanto, al recibir menos demanda su volumen de ventas
disminuiría, y consigo el precio de cada unidad.
-La alternativadisponible para Starbucks sería buscar otro lugar con
una ubicación estratégica donde haya mucha demanda.
-El coste de oportunidad es elevado. Es difícil encontrar una buena
ubicación debido a lacompetencia, ya que habrá varias empresas
“luchando” por obtener la mejor forma de obtener beneficios.
-El coste de oportunidad del propietario comparado con el de Starbucks
sería lo contrario, es decir,otra empresa pagará más de lo que se
ofrecía anteriormente para arrendar el local con el fin de vender sus
productos ahí. Por tanto, el propietario del local se verá favorecido
cuando haya demandapara arrendar su local, ya que subirá los precios
de arrendamiento y tendrá más beneficios.
-Imagine que muchos agricultores compiten por el cultivo de la tierra
fértil mediante arrendamiento(alquiler) de la misma. Explique cuál
es el coste de oportunidad para un agricultor que no logra arrendar
una parcela fértil. Piense cuál sería la alternativa disponible para ese
agricultor. ¿A cuántoascendería dicho coste de oportunidad?, ¿sería
mayor o menor que el del terrateniente propietario de la parcela?
Justifique sus respuestas.
El coste de oportunidad para un agricultor que no logra...