Economia internacional
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
COMERCIO INTERNACIONAL
ANDREA PEREZ SOTO
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO
VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
ESPECIALIZACION GESTION PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
ECONOMIA INTERNACIONAL
VILLAVICENCIO – META, COLOMBIA
2010
COMERCIO INTERNACIONAL
Docente:
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO
VICERRECTORIA DEUNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
ESPECIALIZACION GESTION PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
ECONOMIA INTERNACIONAL
VILLAVICENCIO – META, COLOMBIA
2010
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
COMERCIO INTERNACIONAL
TALLER EXTRACLASE
Prof. Alexander Garrido
01 de mayo de 2011
A. (2/5) En un contexto de economía abierta, complete las frases siguientes:
* La inflaciónes el exceso de ahorro Interior sobre al inversión exterior y siempre es igual a la balanza comercial.
* Las medidas que elevan el ahorro o reducen la inversión generan un Superávit comercial, y las que reducen el ahorro o elevan la inversión provocan un déficit comercial
* El tipo de cambio nominal es la relación a la que la gente intercambia la moneda de un país por la deotro.
* Las exportaciones netas son la diferencia entre las exportaciones y las importaciones.
* Manteniéndose todo lo demás constante, una elevada tasa de inflación hace que la moneda se deprecie
B. (2/5) Si una pequeña economía abierta reduce el gasto militar, ¿qué ocurre con
el ahorro, la inversión, la balanza comercial, el tipo de interés y el tipo de
Cambio? Expliquegráficamente.
Análisis Comparativo Teoría de Porter y La estrategia del Océano Azul
Michel E. Porter, analiza, la razón por la cual ciertos países son sede de empresas multinacionales de éxito. Su análisis parte de las empresas, su entorno y los factores que las llevan a triunfar en los mercados internacionales. Este análisis emplea el marco teórico desarrollado por el mismo Porter en sulibro estrategia competitiva, y es un estudio realizado por países y sectores. Sus investigaciones analizan los sectores productivos, sus características y las fuerzas competitivas
El estudio investiga los factores que explican el origen en un país de multinacionales con éxito en los mercados internacionales. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan lasconsecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial estos son: los recursos, la demanda, la oferta, Las relaciones en el sector, el gobierno, la gestión empresarial.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
2. La rivalidad entre loscompetidores
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder de negociación de los compradores
5 .Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidadesque luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva
1. Economías de Escala
2. Diferenciación del Producto
3. Inversiones de Capital
4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala
5. Acceso alos Canales de Distribución
6. Política Gubernamental.
La estrategia es incrementalmente dinámica. Las fuentes de ventajas tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. Las barreras tradicionales de entrada al mercado están siendo abatidas por jugadores hábiles y rápidos. La fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien...
ANDREA PEREZ SOTO
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO
VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
ESPECIALIZACION GESTION PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
ECONOMIA INTERNACIONAL
VILLAVICENCIO – META, COLOMBIA
2010
COMERCIO INTERNACIONAL
Docente:
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS DE AQUINO
VICERRECTORIA DEUNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS
ESPECIALIZACION GESTION PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
ECONOMIA INTERNACIONAL
VILLAVICENCIO – META, COLOMBIA
2010
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
COMERCIO INTERNACIONAL
TALLER EXTRACLASE
Prof. Alexander Garrido
01 de mayo de 2011
A. (2/5) En un contexto de economía abierta, complete las frases siguientes:
* La inflaciónes el exceso de ahorro Interior sobre al inversión exterior y siempre es igual a la balanza comercial.
* Las medidas que elevan el ahorro o reducen la inversión generan un Superávit comercial, y las que reducen el ahorro o elevan la inversión provocan un déficit comercial
* El tipo de cambio nominal es la relación a la que la gente intercambia la moneda de un país por la deotro.
* Las exportaciones netas son la diferencia entre las exportaciones y las importaciones.
* Manteniéndose todo lo demás constante, una elevada tasa de inflación hace que la moneda se deprecie
B. (2/5) Si una pequeña economía abierta reduce el gasto militar, ¿qué ocurre con
el ahorro, la inversión, la balanza comercial, el tipo de interés y el tipo de
Cambio? Expliquegráficamente.
Análisis Comparativo Teoría de Porter y La estrategia del Océano Azul
Michel E. Porter, analiza, la razón por la cual ciertos países son sede de empresas multinacionales de éxito. Su análisis parte de las empresas, su entorno y los factores que las llevan a triunfar en los mercados internacionales. Este análisis emplea el marco teórico desarrollado por el mismo Porter en sulibro estrategia competitiva, y es un estudio realizado por países y sectores. Sus investigaciones analizan los sectores productivos, sus características y las fuerzas competitivas
El estudio investiga los factores que explican el origen en un país de multinacionales con éxito en los mercados internacionales. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan lasconsecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial estos son: los recursos, la demanda, la oferta, Las relaciones en el sector, el gobierno, la gestión empresarial.
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
2. La rivalidad entre loscompetidores
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder de negociación de los compradores
5 .Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidadesque luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la corporación una ventaja competitiva
1. Economías de Escala
2. Diferenciación del Producto
3. Inversiones de Capital
4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala
5. Acceso alos Canales de Distribución
6. Política Gubernamental.
La estrategia es incrementalmente dinámica. Las fuentes de ventajas tradicionales ya no proporcionan seguridad a largo plazo. Las barreras tradicionales de entrada al mercado están siendo abatidas por jugadores hábiles y rápidos. La fortaleza de una estrategia dada no está determinada por el movimiento inicial, sino por que tan bien...
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