Economia Social 1

Páginas: 13 (3079 palabras) Publicado: 21 de enero de 2016
Vinculación con el sector externo: Las empresas innovan en productos y en procesos para mejorar sus resultados y obtener ventajas competitivas, considerando que los productos nuevos ayudan a captar y retener cuotas de mercado y mejoran la rentabilidad de esos mercados y los productos establecidos pueden competir en función del precio, el diseño, la adaptabilidad al cliente y la calidad. Además,la innovación en los procesos ejerce una labor igualmente importante y estratégica, ser capaz de hacer algo que nadie más puede hacer o hacerlo mejor que el resto de las industrias, es una fuente poderosa de ventaja competitiva.Asimismo, el proceso de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) en las organizaciones tiene características propias y diferenciables que se deben tener en cuenta(AENOR, 2006). De allí la importancia de estudiar sectores de la economía para focalizar las necesidades propias de cada sector y en este caso particular nos ocupa el sector metalmecánico.El sector metalmecánico incluye a todas las empresas manufactureras que se dedican a la fabricación, reparación, ensamblaje y transformación de metales y es sin duda uno de los sectores fundamentales para laeconomía de los países industrializados y motor de desarrollo indispensable para los países emergentes, por su capacidad de transformar las materias primas en “instrumentos” industriales (Armenti, 2006).Según Gibbs (2006), en Venezuela esta actividad productiva aporta el 45 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del sector manufacturero, 42 por ciento del total de las exportaciones no tradicionales(2.800 millones de dólares) y el sector está conformado por más de 80 por ciento de empresas consideradas como pequeñas y medianas industrias (Pymis), ocupando más de 45.000 trabajadores. Además, Venezuela está constituida por 24 Estados siendo el Estado Lara, el quinto con mayor cantidad de industrias y dentro de éste, el municipio que posee el mayor número de industrias es Iribarren, con el 80por ciento (Bravo et. al., 2008).Este artículo presenta los resultados de una encuesta sobre el proceso de I+D+i en 27 industrias metalmecánicas del Estado Lara, basados en la norma española UNE 166002 correspondiente a la Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de I+D+i. El objetivo de esta investigación es una primera identificación de las prácticas de gestión habituales en elproceso de I+D+i en este sector industrial, considerando que la innovación tecnológica es un pilar fundamental para medir el espíritu competitivo mundial (Sala et al, 2007).Por otro lado, se debe considerar que en las últimas décadas se ha modificado de manera considerable el entorno en el cual compiten las organizaciones, por tanto el presente trabajo se justifica pues responde a interrogantes de lasempresas del sector metalmecánico del estado Lara, en relación con: ¿Cómo ofrecer un valor distinto en sus productos o servicios?, ¿Cuáles actividades de I+D+i deben seguir para alinearlas con las estrategias?, ¿Cómo alcanzar habilidades superiores a las de sus competidores?, ¿Cuáles son las cualidades del personal a contratar en la empresa?.De esta manera, los resultados obtenidos permiten, poruna parte identificar las áreas de mejoras en el proceso de I+D+i y por la otra evidenciar la necesidad de introducir el estudio de estos conceptos en las instituciones de formación técnica e industrial del país, con el fin de formar individuos practicantes e implantadores de estos procesos en todos los ámbitos manufactureros.En este sentido, Romero, Muñoz y Romero (2006) explican que las empresasrequieren de gente especializada y con los conocimientos necesarios para idear soluciones innovadoras que otorguen ventajas competitivas a las organizaciones en las cuales trabajan y que les ayuden a mejorar su productividad y a rediseñar los procesos de los negocios aprovechando las oportunidades que brindan las tecnologías de procesos, producto e información.Adicionalmente, otro elemento que...
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