ECONOMIA SOLIDARIA
Páginas: 5 (1064 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
PREGUNTAS GENERADORAS 5
PRESENTADO POR:
EDNA ROCIO RODRIGUEZ AVILA
PAOLA ANDREA ARANGO PEÑA
PRESENTADO A LA DOCENTE:
TERESA HERNANDEZ GARCIA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE
2013
PREGUNTAS GENERADORAS 5
1. Qué es y en qué se convierte la gestión empresarial para el sector de laeconomía solidaria?
La gestión empresarial es una combinación y aplicación adecuada de los conocimientos administrativos teóricos y prácticos a procesos productivos o de prestación de servicios.
Se convierte en una herramienta clave del desarrollo institucional, mediante la cual no solo se combinan todos los factores de producción, sino que se desarrolla las acciones que demande la proyeccióninstitucional en el presente y el futuro, a nivel de los aspectos socioeconómicos, culturales y de relaciones en el ámbito interno y en el externo de la organización.
2. A cargo de quiénes debe estar el proceso de gestión y con qué funciones está integrado?
Es un proceso que debe estar a cargo de personas capacitadas en principios, conceptos y teorías, para que planifiquen, dirijan, ejecuten ycontrolen las actividades orientadas al cumplimiento de los objetivos de la organización. Asi en definitiva, el proceso de gestión, que se considera integrado por las funciones tradicionales de gestión como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar, vinculadas mediante la función de liderar, determina los resultados que debe logar la organización ( planificación ); la forma como selogran los resultados planificados (organización ); los procesos usados para lograrlos (dirección); las personas con quienes se adelantan las acciones (coordinación); y el establecimiento del logro de los resultados previstos (control).
3. Qué se debe hacer para lograr una gestión exitosa?
Tener una visión solidaria
Tener una misión asociativa
Defender la identidad cooperativa
Reposicionarel modelo cooperativo en el nuevo entorno económico, político, social y comercial.
Proyectar una imagen solida y confiable
Trazar sus propios lineamientos institucionales
Introducir una tecnología acorde con las exigencias del mercado
Promover los negocios cooperativos
Desarrollar el recurso humano
Fortalecer patrimonialmente la institución
Asegurar el crecimiento sostenido
Alcanzarexcedentes razonables
Alcanzar niveles de competitividad
Desafíos del movimiento cooperativo en un entorno de incertidumbre
4. Cuáles son los retos del sector cooperativo?
Como retos generales del movimiento cooperativo pueden plantearse los siguientes:
Instaurar una ética económica superior, es decir, trabajar por el progreso al servicio del ser humano y por modos de vida más dignos.
Generarnuevos modelos de desarrollo que conduzca a crear una sociedad más equitativa.
Promover una educación intensiva de la población para que ella asuma una conciencia de solidaridad y autodesarrollo.
Maximizar los esfuerzos de desarrollo en el sector del consumo para alcanzar una democracia económica a partir del estamento activo de la población.
Revitalizar el funcionamiento de las cooperativasmediante la participación de sus miembros y la democracia cooperativa.
Aumentar la eficacia de las cooperativas.
Sustituir el estatuto de empleados por el de trabajadores asociados para lograr el crecimiento de una comunidad de trabajo.
Crear consejos regionales de intercooperacion que generen desarrollo planificado y no especializado de los sectores cooperativos.
Abrirse al desarrollo deltercer mundo con un gesto de emancipación solidaria de la humanidad.
Favorecer el desarrollo integral del individuo hacia un tipo de ser humano realizado.
5. Qué aspectos en la globalización constituyen una amenaza para la democracia?
El primero , la inmensa masa de desempleados, que crece en favor de la reducción de costos, de la competitividad y de la racionalización de la gestión,...
PRESENTADO POR:
EDNA ROCIO RODRIGUEZ AVILA
PAOLA ANDREA ARANGO PEÑA
PRESENTADO A LA DOCENTE:
TERESA HERNANDEZ GARCIA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
IBAGUE
2013
PREGUNTAS GENERADORAS 5
1. Qué es y en qué se convierte la gestión empresarial para el sector de laeconomía solidaria?
La gestión empresarial es una combinación y aplicación adecuada de los conocimientos administrativos teóricos y prácticos a procesos productivos o de prestación de servicios.
Se convierte en una herramienta clave del desarrollo institucional, mediante la cual no solo se combinan todos los factores de producción, sino que se desarrolla las acciones que demande la proyeccióninstitucional en el presente y el futuro, a nivel de los aspectos socioeconómicos, culturales y de relaciones en el ámbito interno y en el externo de la organización.
2. A cargo de quiénes debe estar el proceso de gestión y con qué funciones está integrado?
Es un proceso que debe estar a cargo de personas capacitadas en principios, conceptos y teorías, para que planifiquen, dirijan, ejecuten ycontrolen las actividades orientadas al cumplimiento de los objetivos de la organización. Asi en definitiva, el proceso de gestión, que se considera integrado por las funciones tradicionales de gestión como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar, vinculadas mediante la función de liderar, determina los resultados que debe logar la organización ( planificación ); la forma como selogran los resultados planificados (organización ); los procesos usados para lograrlos (dirección); las personas con quienes se adelantan las acciones (coordinación); y el establecimiento del logro de los resultados previstos (control).
3. Qué se debe hacer para lograr una gestión exitosa?
Tener una visión solidaria
Tener una misión asociativa
Defender la identidad cooperativa
Reposicionarel modelo cooperativo en el nuevo entorno económico, político, social y comercial.
Proyectar una imagen solida y confiable
Trazar sus propios lineamientos institucionales
Introducir una tecnología acorde con las exigencias del mercado
Promover los negocios cooperativos
Desarrollar el recurso humano
Fortalecer patrimonialmente la institución
Asegurar el crecimiento sostenido
Alcanzarexcedentes razonables
Alcanzar niveles de competitividad
Desafíos del movimiento cooperativo en un entorno de incertidumbre
4. Cuáles son los retos del sector cooperativo?
Como retos generales del movimiento cooperativo pueden plantearse los siguientes:
Instaurar una ética económica superior, es decir, trabajar por el progreso al servicio del ser humano y por modos de vida más dignos.
Generarnuevos modelos de desarrollo que conduzca a crear una sociedad más equitativa.
Promover una educación intensiva de la población para que ella asuma una conciencia de solidaridad y autodesarrollo.
Maximizar los esfuerzos de desarrollo en el sector del consumo para alcanzar una democracia económica a partir del estamento activo de la población.
Revitalizar el funcionamiento de las cooperativasmediante la participación de sus miembros y la democracia cooperativa.
Aumentar la eficacia de las cooperativas.
Sustituir el estatuto de empleados por el de trabajadores asociados para lograr el crecimiento de una comunidad de trabajo.
Crear consejos regionales de intercooperacion que generen desarrollo planificado y no especializado de los sectores cooperativos.
Abrirse al desarrollo deltercer mundo con un gesto de emancipación solidaria de la humanidad.
Favorecer el desarrollo integral del individuo hacia un tipo de ser humano realizado.
5. Qué aspectos en la globalización constituyen una amenaza para la democracia?
El primero , la inmensa masa de desempleados, que crece en favor de la reducción de costos, de la competitividad y de la racionalización de la gestión,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.