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CAPITULO 1:
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.1 ANTECEDENTES: se determinan necesidades que dan lugar al planteamiento de alternativas de satisfacción por medio de la implementación de un nuevo proyecto.


Esta idea nació debido a la necesidad que existe en la zona de un lugar donde se pueda encontrar cualquier tipo y variedad de madera para la construcción además se pretende no haceresperar a las personas mucho tiempo por alguna variedad o medida que no se consigue o nadie la trabaja.





1.2 DEFINICIÓN DE LA MISIÓN DEL PROYECTO: La formulación de la misión del negocio, se debe agregar para que esté bien formulada, respuestas a cuatro preguntas:
¿Qué?
¿Cómo?
¿Para quién?
¿Bajo cuáles principios filosóficos?
El qué se refiere al propósito fundamental de laorganización en su entorno social: “contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población”.
El cómo hace alusión a las herramientas o instrumentos de que dispone el negocio para lograr su cometido: “mediante la prestación de servicios”.
Para quién se refiere a la identificación precisa de la clientela del negocio, por ejemplo: “para toda la población del pueblo, cantón etc…”
Laidentificación de los principios filosóficos y valores que mueven a la organización, como pueden ser los de la seguridad social (Unidad, Igualdad, Solidaridad).

Ser una empresa de venta de madera líder que obtenga la mayor rentabilidad posible a través de la comercialización de productos y servicios de excelencia, optimizando los recursos y logrando estándares que nos diferencien de los demás. Garantizar a nuestros colaboradores una actividad productiva la cual realicen con absoluta seguridad. Crecer y expandirse respetando el medio ambiente, la comunidad, y asegurando un desarrollo sustentable.








1.3 DEFINICIÓN DE LA VISIÓN DEL PROYECTO: La visión del negocio constituye la imagen objetiva en que los propietarios desea convertir o transformar el negocio al término de unplazo determinado. Por lo tanto, la visión del negocio enuncia una descripción de lo que se desea llegar a ser.


Ser reconocidos por clientes y competidores por nuestro estándar superior de calidad, servicio y gestión. Así brindar un excelente servicio para toda la comunidad, siendo una empresa líder en la comercialización de madera reforestada

Dar a nuestros colaboradores una actividadconstante y productiva con seguridad y responsabilidad. Además crecer día con día sin poner en peligro el medio ambiente, nuestra comunidad y todos los que nos rodean



1.2 ANALISIS SITUACIONAL: El análisis de la situación actual que afecta de manera positiva o negativa el desarrollo del plan de negocios. Estos pueden ser factores externos (amenazas y oportunidades) o internos, afectadosdirectamente por la persona o personas que desarrollarán las iniciativas del negocio (fortalezas y debilidades)

INTERNAS (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)

-Los socios van a encargarse del negocio para un trato de los clientes más personalizado

-Al ser el negocio manejado por sus dueños se dará un mejor aprovechamiento de tiempo y los recursos


-Poco conocimiento del negocio.

-Falta decapacitación.



EXTERNAS (OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

-Variedad del producto, por ser una venta exclusivamente de madera se pueden tener todo tipo de medidas y variedad de maderas que en otros lugares no las pueden tener.

-Utilizamos madera únicamente reforestada

-La competencia que existe en este momento en este mercado.

-Vamos a ser un negocio nuevo, tenemos que ser aceptados.1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO: Defina los objetivos en función de los bienes y servicios a ofrecer a los clientes del negocio.


-Comercializar un producto de calidad

-Satisfacer las necesidades de nuestros clientes

- Atender al cliente con la mayor amabilidad posible, para que se sienta a gusto.

- Entregar a tiempo y con responsabilidad los pedidos a nuestros clientes....