Economia Y Empresa

Planes estratégicos
Política de recusos humanos
El emprendedor deberá ser consciente de que la puesta en marcha de una compañía requerirá la habilitación de un conjunto de políticas de recursoshumanos que ofrezcan cobertura a todo el ciclo del personal: selección y contratación, formación o capacitación, evaluación de desempeño, retribución, etc.

Lógicamente, dependiendo de la filosofía quepresida la nueva empresa, serán o no aplicables algunas de las políticas que a continuación se describen

En este sub-apartado se indicarán qué modalidades de selección y contratación de personalse piensan poner en marcha en la etapa embrionaria de la compañía. También se concretarán si las labores de selección van a ser desarrolladas por el propio equipo de emprendedores o se va aexternalizar,  confiando para ello en una empresa especializada del sector (selección de personal, headhunting, trabajo temporal, etc. ).

Así mismo, se evaluará si es necesario implantar, con carácterpermanente, un proceso orientado a la identificación y contratación de los recursos que mejor se vayan ajustando a las necesidades de la compañía. En este proceso hay 4 funciones básicas:
• La captaciónde candidatos a través de diferentes canales o fuentes de reclutamiento (universidades, bolsas de trabajo, escuelas profesionales, internet, anuncios de prensa, contactos y referencias, empresas dela competencia, etc.),
• La propia selección del personal (identificación de perfiles ajustados a las necesidades y requerimientos, filtrado de curriculums, etc.),
• Entrevistas a candidatos(por área de especialización, o por nivel/categoría)
• Contratación (gestión de los contratos de las nuevas incorporaciones y modalidad y tipología de los contratos; esta información se puedeobtener en el portal de emprendedores de la Cámara de Comercio de Madrid)

Retribución,En este subapartado el emprendedor definirá cómo se va a remunerar a los diferentes profesionales y empleados...