economia y liderazgo

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
FACULTAD DE
DERECHO CORPORATIV0
CICLO: III
CURSO: ECONOMIA EMPRESARIAL
TRABAJO GRUPAL
TEMA: DIRECCION Y LIDERAZGO

INTEGRANTES:
RAQUEL MONDRAGON RODRIGUEZ COD.: LI5991
JULIO E. CATERIANO MARCA COD.: LI10231
PATRICIA ASPUR ARTICA COD.: LI
CESAR UGAZ COD.: LI

2013












DEDICATORIA
A nuestros padres, por su apoyo en todomomento desde el inicio de mis estudios universitarios.
A mis profesores, quien son nuestros guías en nuestras vidas.
A mis amigos por el aporte en el trabajo.

INDICE
Introducción………………………………………………………... 4
1. Dirección y liderazgo……………………………………………… 5
2. Función de los directivos…………………………………………. 5
3. Mandos intermedios…………………..……………………….…. 6
4. Estudio delcomportamiento…….……...………………………… 7
5. Etapas del desarrollo del grupo…………………………………. 8
6. Desarrollo y administración de equipo efectivo………………… 10
7. Liderazgo…………………………………………………………… 11
8. Teoría de rasgos…………………………………………………… 12
9. Teoría conductuales………………………………………………. 13
10. Problemas contemporáneos de liderazgo……………………….. 13
11. Conclusión………………………………………………………… 16
12.Bibliografía…………………………………………………………. 17
13. Anexos……………………………………………………………… 18



INTRODUCCION

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno del menos comprendido. Se suele confundir con Posiciones de Autoridad, Poder, Status, Fama, etc. Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con laque algunas personas nacen.
Afortunadamente, hoy esta visión de un liderazgo basado en un líder "heroico" va quedando atrás, para dar paso a definir Liderazgo, como una ACTIVIDAD; la Actividad de movilizar a las personas, en escenarios de incertidumbre, para que enfrenten problemas difíciles donde las soluciones no son conocidas, haciendo que se hagan parte del problema y responsables de lasolución.
Las cuestiones importantes en la dirección de un equipo que el mismo debe enfocar comprenden entre otras cosas que papel desempeñará, líder, como se manejarán los conflictos y los procesos de comunicación a utilizar. Este líder desempeñará un papel importante en la dirección de los esfuerzos y por lo tanto debe transformarse en una especie de facilitador y entrenador de más de una persona acargo.
Dirigir un equipo normalmente requiere tener suficiente conocimiento técnico para comprender las tareas del trabajo en equipo y tener las habilidades interpersonales suficientes para facilitar la participación individual, motivar un desempeño sobresaliente, resolver conflictos y ganar el consenso sobre cuestiones claves.




DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Si bien en épocas anteriores, laacción directiva se dirigía básicamente a potenciar el poder personal dentro de la empresa más que a facilitar el desarrollo y progreso del equipo humano que la componía, así como el empleo eficaz de los recursos materiales. En la actualidad, debido al dinamismo del entorno se necesita un directivo menos burocrático, con capacidades y conocimientos que le permitan dirigir a un grupo con éxito Sepuede definir la dirección como un proceso permanente que consiste en obtener unos resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas, respondiendo de los resultados logrados con estos colaboradores. La dirección pues, pretende obtener unos objetivos y también tiene que valorar los resultados. Realizando el trabajo uno mismo, en cuyo caso no existe la acción directiva. Pues ladirección implica alcanzar los objetivos no por la realización propia sino por la participación de otros. Coordinando y controlando el trabajo de los otros y, por supuesto, asumiendo la responsabilidad de los resultados obtenidos por aquellos sobre los que se ejerce la dirección. Las funciones y habilidades de los directivos varían dependiendo del nivel de mando que posean. Se pueden...