Economia

12 º Congreso de la Asociación Europea de Economistas Agrícolas - EAAE 2008
Impacto del «ciclo de vida familiar-empresa" en los procesos de gestión involucrados en
La horticultura en invernadero Sostenible
Taragola N. 1, D. Van Lierde 1 y Huylenbroeck Van G. 2
1 Instituto de Investigaciones Agropecuarias y Pesca (ILVO), Unidad de Ciencias Sociales, Merelbeke, Bélgica
2 Universidad deGante, Facultad de Bioingeniería del Departamento de Economía Agrícola, Gante, Bélgica
Resumen-En los vegetales en invernadero Flandes y
plantas ornamentales normalmente se produce en la familia
las empresas. En este tipo de empresas los objetivos y
la evolución de la empresa a largo plazo se ven influidos por el modo
llamado "ciclo de vida de la familia-empresa. En muchos casos la empresamuestra un ciclo de vida que se corresponde con el ciclo de vida de
el empresario. El objetivo del documento es poner a prueba
la hipótesis de que el "ciclo de vida de la familia-empresa" se han
un impacto en las características personales y de negocios,
objetivos y procesos de la calidad de la gestión
involucrados en la horticultura de invernadero sostenible. Como
horticulturasostenible integra las tres P's (personas,
atención Planeta, Beneficio) especial atención para la salud humana
de recursos, la gestión ambiental y financiera.
Los datos de la investigación se basan en entrevistas y
los datos contables de 138 explotaciones de invernadero situado en
Flandes (norte de Bélgica). Los resultados revelan
que los gestores de invernadero en las distintas fases deel "ciclo de vida familiar-firma mostraron diferencias significativas
en la edad, nivel educativo y el número de seminarios
asistieron. La dimensión económica, la modernidad de
bienes duraderos, la solvencia y el patrón de inversión de la
empresas en las diferentes etapas del "ciclo de la vida familiar-empresa '
también muestran diferencias significativas. En las empresas mayores
ladisponibilidad de un sucesor tiene una importante
influencia. Los resultados confirman la hipótesis de que la
objetivos y procesos de la calidad de la gestión
implicados en los recursos ambientales, humanos y
gestión financiera dependen de la fase en la
La familia-empresa de ciclo de vida ". En las primeras etapas de la empresa
los gerentes son más ambiciosos y adjuntar una mayorimportancia para la gestión de los procesos involucrados en
el desarrollo sostenible. En la última etapa de la
disponibilidad de un sucesor tiene una influencia importante.
Inesperadamente ninguna influencia significativa de la fase en la
La familia-empresa de ciclo de vida sobre los ingresos obtenidos por
laborales por unidad familiar se encuentra. Los conocimientos derivados de
estainvestigación tienen implicaciones importantes tanto para
investigación y la práctica. Se puede habilitar invernadero
productores y asesores para tomar y / o soporte correcto
decisiones y puede ayudar a los políticos a establecer diferencias en
la base del 'ciclo de vida de la familia-empresa.
Palabras clave de gestión de la granja, horticultura,
sostenibilidad
I. INTRODUCCIÓN
En losúltimos años integrada responsabilidades
personas (empleo, salud, educación, derechos humanos),
fines de lucro (la continuidad económica y financiera) y el planeta
(Medio ambiente limpio y la preservación de los recursos
acciones) se están convirtiendo en una necesidad para el desarrollo sostenible
el espíritu empresarial en el sector hortofrutícola. Sostenible
el espíritu empresarial sederiva del concepto
desarrollo sostenible, que puede definirse como la
desarrollo que satisface las necesidades del presente
generación, sin comprometer la capacidad de las futuras
generaciones para satisfacer sus propias necesidades [1]. Con el fin de obtener
información sobre el desarrollo sostenible de los invernaderos
horticultura en Flandes, hay que tener en cuenta
las...