Economia

|Outsourcing |
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|Fabiola Mora|
|Walter Schupnik |
|En un mundo que cada día está más orientado hacia la Globalización, ¿No sería factible encontrar posibles procedimientos que signifiquensoluciones a las |
|propias situaciones problemáticas? |
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|Las grandes corporaciones saben que parasobrevivir en un mercado altamente competitivo y hacerlo, además, con éxito y reconocimiento habrá que mirar con |
|bastante frecuencia hacia fuera y hacerlo bien; esto es, sistemática y organizadamente. Es entonces cuando aparece la Reingeniería. |
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|La Reingeniería está orientada a hacer los procesos más efectivos, pero, ¿Acaso no es posible hacer un proceso más efectivo contratando los servicios de un |
|asesor experto en el área y quitándose el “dolor de cabeza” de tener que desarrollar internamente estructuras diversas no relacionadas con el objetivo |
|primordial de la empresa peronecesarias para su funcionamiento?. ¿Es acaso el Outsourcing la solución?. |
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|Por otra parte, ¿para qué “Inventar la rueda” si alguien más ya lo hizo?. ¿Será posible realizar unaReingeniería efectiva adaptando creativamente procesos cuya|
|efectividad ya ha sido comprobada por los líderes?. ¿será el Benchmarking una alternativa?. |
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|Elpresente trabajo busca profundizar en estas dos herramientas de la Reingeniería, el Outsourcing y el Benchmarking, como una “astuta” alternativa de las |
|empresas para ser más competitivas y exitosas en el mercado global de hoy. |
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|ANÁLISIS OUTSOURCING |
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|DEFINICIÓN |
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|Outsourcing podría definirse, según Dorban Chacón (1999),...