Economia
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
CAS AUTOTOT
1. Quins tipus de treballadors segons McGregor té l’empresa? Quin estil de
direcció cal seguir amb cada tipus de treballador?
El 60 % són depostura X, que no están motivats per treballar. La resta són de postura Y, que tenen ganes de treballar. Amb els de postura X , cal seguir un estil de dirección molt autoritari. Pels de la postura Y,cal seguir un estil molt democràtic o autoritzar-los en delegació d’alguna responsabilitat.
2. El grup de treball, quin tipus d’organització és? Raona els seus
avantatges i inconvenients.Model en línia i assessorament. Els seus avantatges són que només reben ordres d’una persona , facilitant-ne la convivència entre caps i treballadors. Hi han especialistes que ajuden als diferentsdepartaments de l’empresa. I els incovenients vindrien a ser que com hi han superiors, quan volen fer una proposta i posar-la en marxa tarden més, per això es diu que tenen una presa de decisions lenta. Amés cadascú ha de decidir les coses de la seva área, perquè sino poden haver-hi conflictes . Quan s’ha de contractar algú de més ( advocat, economista…) sempre provoca costos adicionals a l’empresa.3. Quines mancances tenen els objectius de comercialització.
La falta de decisió de quin mercat és millor , si l’interior , Europa o alguna part de Sudamèrica.
4. L’empresa obliga als seuscomercials a no parlar amb els seus clients
dels inconvenients del motor de diesel. Què és això? Raona la resposta.
És enganyar al client, ja que els superiors no deixen explicar als seus comercials elserrors del motor del cotxe que els clients están disposats a comprar, però més endavant s’acabaran enterant.
5. Què és una regla? Quina regla té l’empresa?
Una regla és un conjuntd’instruccions molt concretes del que es pot fer i el que no. Aquesta empresa no dóna per concret quines són les seves regles. Tothom està desconcentrat , amb poques ganes de treballar i ningú sap a qui li ha...
1. Quins tipus de treballadors segons McGregor té l’empresa? Quin estil de
direcció cal seguir amb cada tipus de treballador?
El 60 % són depostura X, que no están motivats per treballar. La resta són de postura Y, que tenen ganes de treballar. Amb els de postura X , cal seguir un estil de dirección molt autoritari. Pels de la postura Y,cal seguir un estil molt democràtic o autoritzar-los en delegació d’alguna responsabilitat.
2. El grup de treball, quin tipus d’organització és? Raona els seus
avantatges i inconvenients.Model en línia i assessorament. Els seus avantatges són que només reben ordres d’una persona , facilitant-ne la convivència entre caps i treballadors. Hi han especialistes que ajuden als diferentsdepartaments de l’empresa. I els incovenients vindrien a ser que com hi han superiors, quan volen fer una proposta i posar-la en marxa tarden més, per això es diu que tenen una presa de decisions lenta. Amés cadascú ha de decidir les coses de la seva área, perquè sino poden haver-hi conflictes . Quan s’ha de contractar algú de més ( advocat, economista…) sempre provoca costos adicionals a l’empresa.3. Quines mancances tenen els objectius de comercialització.
La falta de decisió de quin mercat és millor , si l’interior , Europa o alguna part de Sudamèrica.
4. L’empresa obliga als seuscomercials a no parlar amb els seus clients
dels inconvenients del motor de diesel. Què és això? Raona la resposta.
És enganyar al client, ja que els superiors no deixen explicar als seus comercials elserrors del motor del cotxe que els clients están disposats a comprar, però més endavant s’acabaran enterant.
5. Què és una regla? Quina regla té l’empresa?
Una regla és un conjuntd’instruccions molt concretes del que es pot fer i el que no. Aquesta empresa no dóna per concret quines són les seves regles. Tothom està desconcentrat , amb poques ganes de treballar i ningú sap a qui li ha...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.