economia

A EA 9 82 

A d m i n i s t r a c i ó n   d e l   C a m b i o  O r g a n i z a c i o n a l  
E s c u e l a   d e  N e g o c i o s  

Apun tes del Alumno 

Jaime Herrera  Guliaew 

Agosto  2 006

A d m i n i s t r a c i ó n  d e l  C a m b i o  O r g a n i z a c i o n a l .  
I n t r o d u c c ió n  

El  constante  desarrollo  de  cambios  globales  en  el  entorno,  sitúan   a la 
organización  en  un   contex to  qu e  p ermanen temente  in vita  a  pensa rse  en  el 
camb io . 
Es  así  como ,  quien  forma  pa rte  de  una  organizació n,  deb e  aproximarse   a 
herramienta s  técnica s  y  requ erimi en tos  humano s  que  so n  n ecesa rios  pa ra 
gen era r  una   estructu ra  qu e  garantice  el  éxito  de  gestión  en  un  proceso  de 
camb io . 
De este  modo ,  el  presen te material se erige como  vehículo  que cond uci rá a l 
estud iante  po r  lo s  diversos  ejes   temáti cos  que  aborda  la  p ersp ec tiva   del 
camb io . 
Asim ismo, conforma una sín tesis de  contenidos y lectu ra s bibliográ ficas, con 
el  fin   de  fa cilitar  el   entendimien to  de  la s  complejidad es   abarcadas  en  el 
presente curso. 
El  cu rso   "Administración  del   Ca mbi o  Organizacio nal"  es  con fo rmado  por 
och o  unidades  que,  en   las  temáticas  qu e  reú ne,  busca  situar  al  estudian te 
como   un  agente  ad minis trador,  ubicando  a   la  empre sa  en  un  lugar  de 
efic acia  y  eficiencia   en  el  manejo   d e  su  entorno,  en  la s  condiciones  propias 
de un programa  d e camb io planead o. 
Para esto,  es  necesa rio,  que  el   curso  abo rd e  tod os  los  conceptos  y  medi os 
fu ndamentales  inv olucrados  en  el   desarro llo  d e  la  orga nizació n,  que 
participan  del  cambi o,  con  el  fin  de  con seguir  su  óp timo  ma nejo  y 
planeación .

AEA 982 Administraci ón del Cambio  Organ izacional | © 2 006 Univers idad de las Améri2  s 
ca

A d m i n i s t r a c i ó n  d el  C a m b i o  O r g a n i z a c i o n a l .  

U n i d a d  1 : Co n c e p t o  d e  O r g a n i z a c i ó n  y  T e o r ía s  A f i n e s . 
T e m a  1 : L a  O r g a n i z a c i ó n  c o m o  s i s t e m a  i n t e g r a d o . 
La  vida  en   la  actualidad  ,  dado  su  comple jidad  impid e  la  autosuficiencia   de  todo s,  por 
lo  qu e  se  desarro lla  en  lo  que  se  ha llamado  una  sociedad  organizacional;   es  decir,  un 
si stema  ordenado  intera ctuan te  qu e  cumpl e  con  mayor  eficiencia  las  funcion es  que  la 
vida ex ige. 
Así ,  resulta   imposib le  pen sar  el  concepto  de  orga nizació n  como  ente  aislado  y 
suficiente.  Del  mis mo  modo  se  ve  a fec tado  cad a  compo nen te  de  la  organización, 
quien es, para poder  cumplir los objetivo s  comunes ,  como  tamb ién los p ropios  de  cada 
departamento ,  deb en  fun cionar,  en  su  pla nifica ción,  administración  y   acción ,  como 
posic iones  en constante diálogo. 
En  el marco trazado, cuáles serían  entonces las cualidad es  básica s a la ho ra de p ensar 
la   no ción  de  organ ización ,  siendo  parte  de  una   red  social  compl eja,  pero  a  la  vez , diferen ciánd ose  de  los  distin to s  agen tes   implicados  en  el  plano   de  la  complejidad 
socia l. 
C a r a c t e r í s t i c a s  q u e  d i f e r e n c i a n  a  l a  o r g a n i z a c i ó n :
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En la  o rganiza ción deb en  existir roles  específicos.
En la s organizacio nes la perman encia  es condicionada.
La  con tractualidad  y   la  adecuació n  racional de  medios  a   fin es  es  propio  de  la 
organización .
En  la s  organizacion es  los  ro les  pueden   ser  cu mpl idos  por  cualq uiera   que  reúna   las 
competencia s necesa rias.
En  las  organizacion es  los  co mporta mien to s  son  formalizados  y  se  crean  esquemas 
gen eralizadores  de la  mo tivación, como las remunera ciones. 

Para  comp render  a nte  qué  se  ...