economia

TEORÍA SOBRE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
Taylor “americano”
Taylor pretendía racionalizar el trabajo eliminando los tiempos muertos, marcando los movimientos que cada trabajador tenía que hacer,con el fin de aumentar la productividad, incentivando a los trabajadores con salarios basados en el rendimiento.
Fayol “Francés”
Fayol interrelacionaba en mayor medida el factor humano y la empresa ensu totalidad. Remarcaba la unidad de mando, en la que cada persona dependiera de un único superior.
Elton Mayo “australiano”
Mayo llego a la conclusión de que el aumento del rendimiento eraconsecuencia de la relación de colaboración entre el personal y de la relación de amistad y de convivencia entre ellos, incluyendo a los jefes.
PLACINIFICACIÓN.
Se encarga de fijar los objetivos a alcanzary trazar el camino para alcanzarlos. Decidir por anticipado qué se quiere conseguir en el futuro y cuál es el camino a seguir para alcanzarlo.
VENTAJAS.
Requiere actividades con orden y propósito.Señala la necesidad de cambios futuros.
Estimula la relación.
Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.
Ayuda al gerente a obtener status.
DESVENTAJAS.
La planificación estálimitada por exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planificación cuesta mucho.
La planificación ahoga la iniciativa.
La planificación demora las acciones.
La planificación tienelimitado valor práctico.
ORGANIZACIÓN.
La organización consiste en diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas dque debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como suresponsabilidad y autoridad.
Elemento de los que consta la organización.
Unidades directivas.
Unidades de gestión funcional.
Unidades de apoyo.
Unidades operativas.
Canales de comunicaciónMecanismos de control.
PRINCIPIOS BÁSICOS.
Son orientaciones que cada organización de forma individual tendrá que decidir si seguirlas o no.
A) Desarrollo vertical de la empresa
Autoridad y...