economia

Resistencia al cambio
Toda innovación es un riesgo y representa un salto a lo desconocido, lo que produce un fuerte temor en las organizaciones. Pese a ello, todos reconocen la necesidad derealizar cambios y adoptar las estrategias que lleven a la empresa a superar los problemas y tomar nuevos rumbos. En este trabajo analizamos las dificultades que afectaron a la Fábrica de Chocolates Launiversal Ecuador y trataremos de plantear soluciones que pudieron darse para que esta fábrica no cierre sus puertas.
En problema (resistencia al cambio) de la fábrica de chocolates la Universal radicabaen que llevaba muchos años sumido en un exceso de autoconfianza tanto en su clientela, fidelizada durante décadas, como en su capacidad renovada de someter cualquier competencia. La realidad era quesus productos habían quedado obsoletos y ajenos a las nuevos cambios tecnológicos y químicos que otras empresas enemigas habían adquirido como por ejemplo Nestlé. Esto llevo a que la Universalcerrara sus puertas gracias a sus dirigentes inamovibles en cambios de la dirección de la empresa y nula dinamicidad en la toma de decisiones.
Posibles soluciones:
1- Cierre de plantas no rentables:maquinarias viejas que consuman demasiada energía o cueste mucho su mantenimiento.
2- Concientizar mediante reuniones y publicidad interna de la necesidad del cambio a los trabajadores.
3- Abandonaproducciones: dejar de producir productos que se vendan poco.
4- Reducción de costes: Utilización de tecnología para reducir costos ya sea en materia prima, en envolturas etc. y producir productosbajos en grasa.
5- Nuevas planificaciones: Contratar gente joven con nuevas ideas.
6- Lanzamiento de nuevos productos en cortos plazos.
7- Ampliación de mercados.
8- Establecimiento de canales decomunicación más fluidos con clientes y usuarios habituales.
9- Reducción costes financieros para incrementar ventas.
10- Aunque resulte costosa hacer una agresiva campaña publicitaria en TV. Para...