Economia

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO |
|
  |   |   |   |   |   |   |   |   |
  | MATERIA: |  Liderazgo Gerencial |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |
  | LISTA DE COTEJO CORRESPONDIENTE A: |  Revista Talento Humano |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |
  | NOMBRE DEL ALUMNO: | Laura Ortega Cortes  |
  |   |   |   | | |   |   |   |
  | GRUPO: |  4721 |   | UNIDAD: |   ||   |   |   |   |   |   |   |   |
  | EL PRODUCTO … |   |   |   |   |   |   |   |
|   | SI | NO |   |   |   |
1 | Es entregado el día señalado | 10 |   | 0 |   |   |   |   |
2 | Exhibe la presente lista de cotejo | 5 |   | 0 |   |   |   |   |
3 | Esta mecanografiado | 10 |   | 0 |   |   |   |   |
4 | Presenta máximo tres errores ortográficos | 10 |   | 0 |   |   |   |   |
5 | Desarrollólas actividades solicitadas | 5 |   | 0 |   |   |   |   |
6 | Cuenta con referencias bibliográficas | 5 |   | 0 |   |   |   |   |
  |   | AMPLIAMENTE | MEDIANAMENTE | POBREMENTE |   |
7 | Muestra el desarrollo del tema | 20 |   | 10 |   | 5 |   |   |
8 | Presenta conclusiones | 20 |   | 10 |   | 5 |   |   |
9 | Cuenta con su reflexión de aprendizaje | 15 |   | 5 |   | 0 |   |   |
| PUNTAJEFINAL | 100 |   |   |   |   |   |   |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |
  |   |   |   | CALIFICÓ |   |   |
  |   |   |   | | |   |
  |   |   |   | M. en A. Noé Chávez Hernández |   |
ENFRENTANDO EL CAMBIO
Las nuevas tecnologías nos permiten estar en contacto con más personas, de manera instantánea, sin tener ninguna limitante geográfica.
Existe unaescasez de talento, lo que genera que quienes conduzcan el destino del mercado laboral, sean los indicados.
Se estima que en 10 años, 10 000 000 de empleos carecerán de trabajadores calificados para cubrirlos y se espera que las nuevas generaciones hayan tenido de 10 a 14 empleos a los 38 años de edad.
¿Cómo afectarán estos cambios a su organización y que puede hacer para mantenerse a la cabeza?1. Reconozca al mejor empleado:
Desarrolle su concepto acerca del “talento adecuado” y cómo el trabajo debe ser desarrollado. Abra su mente a diferentes acuerdos laborales y tipos de personas. Quizás, la persona adecuada para el empleo es alguien jubilado, pero con amplia experiencia y conocimientos.
Genere los medios para estar en contacto con ellos y entienda lo que están esperando de unempleo.
Ajuste sus criterios para identificar una contratación potencial, basada en las capacidades y un pensamiento abstracto, así como en la resolución de problemas y en la comunicación.
La aptitud, actitud, habilidades críticas de razonamiento, creatividad y capacidad de innovar, tendrán prioridad sobre todas las habilidades técnicas o experiencia en la industria.
Se deberá tomar en cuenta promovery adaptar sus estrategias de reclutamiento, para entender las diversas necesidades del talento.
2. Defina la propuesta de empleo de su marca:
El candidato más calificado para su empresa, no necesariamente está buscando trabajo.
Utilice nuevos medios y tecnologías para promover un reconocimiento de su marca y cultura corporativa. Utilícelos para promover los servicios que ofrece su compañía, yesté en contacto con los candidatos pasivos.
El uso de nuevos medios de comunicación y tecnologías pueden ayudar a crear una voz de su compañía.
Tome en cuenta las opiniones de sus empleados y transmítanlas a través de los blogs de liderazgo, páginas de internet, testimoniales y programas que promuevan una cultura corporativa positiva; de esta manera, los candidatos potenciales responderán demanera auténtica.
Al promover un empleo con el cual la gente se identifique, será más fácil que los candidatos lo identifiquen y se pongan en contacto con usted.
3. Cumpla con las expectativas de tecnología
Entienda el rol tan importante que juega la tecnología en las nuevas generaciones.
Las compañías innovadoras, alrededor del mundo, utilizan tecnologías que anteriormente fueron consideradas...