economia




Introducción.
Este es un caso de gran éxito y proeza en un cambiante mundo y rompiendo paradigmas y logrando grandes cambios se presenta una historia de éxito.
Lo que se pretende y que va en curso de la historia es poder hacer y distar de los momentos de antaño y los momentos actuales. Se pretende entonces conocer y profundizar directamente en un nuevo campo y orden.
Rompiendoparadigmas, desde hace mucho tiempo se consideraba a la mujer como una persona sumisa, abnegada y entregada a la parte laboral de forma secundaria. Actualmente nos podemos encontrar casos y tal es el de Indra Nooyi quien nos lleva a buscar nuevos retos y nuevos cambios a nuestro entender



Caso PepsiCo
¿Cómo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de Pepsico con elliderazgo por contingencia?
Por que se dio cuenta de cómo estaba la situación de la empresa y la mejoro, ha sido un gran éxito para PepsiCo.
En que es seguido por sus subordinados
Está orientado a las tareas
Enfocado a metas y objetivos
Es un líder efectivo y visionario, esto lo ha demostrado a lo largo de sus años por pepsico.

¿Qué experiencias de vida, educativas y profesionalescalificaron a Indra Nooyi para su puesto como CEO?

Su experiencia en venta de jugos
Su visión para los negocios
El hecho de ser bastante estratega
El preocuparse por la salud de sus clientes
Su interés por la preservación del medio ambiente
Una visión global



¿Qué señalan los colegas acerca del liderazgo de Indra Nooyi?
Ha sido criticado su desempeño al frente de la empresa, ya que ante ellatiene una competencia muy fuerte (Coca Cola), esto debido se ha comprometido tiempo y dinero a productos saludables pero que los consumidores reales no quieren comprar, varias marcas como Pepsi y Doritos han perdió fuerza o participación en el mercado, o ambas cosas. La innovación de productos ha sido débil, y eso ha hecho que la compañía tenga problemas para mantener su cuota de espacio en lospisos de las tiendas minoristas, los costos generales se han disparado, dejando a la empresa menos eficiente y productiva de lo que debe ser.
El consejo de PepsiCo nombró a Nooyi como alguien quien podría refundar hace más de una década, sin embargo han tenido limitado potencial en Estados Unidos y en los países que conforman el grupo BRIC. (CNNexpansion, 2012)


¿Es de tareas o de relaciones?El liderazgo que tiene Indra Nooyi es enfocado a las tareas, ya que antepone el trabajo a realizar, a las tareas, a las personas; ya que la situación que tiene la empresa PepsiCo es de urgencia, es de refundarse y superar a su mayor competidor que es Coca Cola, además de que la empresa tiene sus situaciones de emergencia y requieren de decisiones inmediatas y por supuesto correctas.

¿Tieneuna vida fuera de PepsiCo?
Para contestar esta pregunta pongo un fragmento de la entrevista que le hizo la Nación (2008), "Yo creo que mi madre estaba viviendo sus sueños a través de nosotras. Sabía que tenía que decirnos lo que esperaba de nosotras, pero también quería vernos realizadas en lo profesional. Lo que nos proponía era como manejar un auto con un pie en el freno y un pie en elacelerador. Excepto que el pie que iba en el acelerador funcionaba mejor que el que estaba en el freno. La respuesta sencilla sería que casarme era el pie en el freno, y trabajar y soñar era el pie en el acelerador. Pero no sé si sería la respuesta correcta. Porque hoy yo diría que el pie en el acelerador es tener a mi marido y a mis dos hijas. Entonces miro a mis hijas y a mi marido y me digo: Es lo mejorque me pasó. Otros días digo: Mi trabajo es fantástico. Entonces, todos los días, en cada situación, tenemos un pie en el acelerador y otro en el freno. No siempre sé cuál es cuál". (La Nación, 2008)

¿Proyecta algunos planes profesionales a futuro?
Lograr los objetivos no es un juego para la empresa, si no un plan plausible, para el futuro de PepsiCo e Indra Nooyi mucho depende de si...