economia

RConcepto de descentralización
La descentralización consiste en el traspaso del poder y toma de decisión hacia núcleos periféricos de una organización. Supone transferir el poder de un gobiernocentral hacia autoridades que no le están jerárquicamente subordinadas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


Se considera que la estructura organizacional consta de tres dimensiones:

Diferenciaciónhorizontal: consiste en la división formal de la organización en subunidades.

Diferenciación vertical: se refiere a las responsabilidades de toma de decisiones dentro de la estructura y determina dondese concentra el poder de decisión en su estructura jerarquica. Utiliza dos métodos la Centralización y descentralización.

1. Centralización:
Argumentos positivos:
Facilita la coordinaciónGarantiza que las desisciones coincidan con los objetivos organizacionales
Mayor nivel de medios para llevar a cabo los principales cambios organizacionales
Evita la duplicidad de actividades


2.desCentralización:

Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones, tanto en cantidad como en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la descentralización es preciso decidirqué tipo de autoridad hay que delegar a cada subordinado

Argumentos positivos:
disminución en la sobre carga de trabajo en los mandos superiores
Favorece la investigación
Flexibilidad ante loscambios ambientales


ESTRATEGIA Y CENTRALIZACION EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES


Las decisiones que conciernen a la estrategia mundial de la empresa, los gastos financieros y los temas legalespor lo general se centralizan en la cúpula corporativa.. sin embargo las desiciones operativas como las relativas a producción, marketing, investigación, desarrollo y recursos humanos pueden o noestar centralizadas dependiendo de la estrategia internacionala de la empresa.
Las empresas que tienden a mantener centralizado el control sobre sus competencias clavesy a decentralizar otras...