economia

FUNDAMENTOS DEL
CONTROL INTERNO
• AUTORREGULACIÓN
• AUTOCONTROL
• AUTOGESTIÓN

AUTORREGULACIÓN

Capacidad institucional para
reglamentar los asuntos propios de su
función

AUTOCONTROL
Capacidad de cada servidor público de
considerar el control como inherente e
intrínseco a sus responsabilidades,
acciones, decisiones, tareas y
actuaciones.

AUTOCONTROL
Control realizado poruno mismo.
Implica dirigir la mirada hacia nosotros mismos, hacia
nuestros comportamientos y actitudes, dejar atrás la
tendencia de atribuir a las circunstancias externas, a las
demás personas, al destino y al azar de las causas de
nuestras decisiones, acciones y de los resultados que
alcanzamos.

Podría definirse el autocontrol como toda acción
operativa ejecutada por los funcionarios,en el marco
de la ética, la legalidad y la efectividad, tendiente a
garantizar el cumplimiento de las políticas y
estrategias de una organización

Es un compromiso que deben tener
todos los funcionarios para mejorar
el trabajo y los resultados

AUTOCONTROL
• Evaluar la propia
gestión
• Detectar
desviaciones
• Efectuar correctivos
• Mejorar
• Solicitar ayuda, si es
necesarioCARACTERÍSTICAS PERSONALES PARA
EL AUTOCONTROL
• CONCIENCIA
• COMPETENCIA
• RESPONSABILIDAD
• COMPROMISO

EL AUTOCONTROL
Genera convivencia
Regula y mejora los resultados
Es trabajar con responsabilidad
Es disciplina, organización y excelencia.
Genera calidad de vida personal y laboral

EL AUTOCONTROL
Es hacer las cosas bien para no tener que repetirlas.
Es el sello personal queusted le coloca a su trabajo.
Nos hace ser dueños y responder por nuestros actos.
Es el resultado de la aplicación de los principios y valores.
Es una filosofía de vida enmarcada en una actitud positiva y
permanente para hacer las cosas bien.
Es el mejoramiento continuo en la forma de realizar
nuestra labor diaria.
Implica planeación, organización y toma de decisiones para alcanzar
losobjetivos propuestos

EL AUTOCONTROL
La cultura del control promueve:
Hacer las cosas en condiciones de calidad, oportunidad, transparencia y
Participación.
Mejoramiento continuo en la forma de realizar nuestra labor diaria.
Desarrollo del talento humano.
La Protección del Patrimonio Público.
Legitimar el estado.
Respeto por las nomas.
Crecimiento y desarrollo personal.

Manifestacionesdel autocontrol
en las entidades
Cumplimiento de las metas
•Talento humano participativo y proactivo
•Ambiente laboral en armonía
•Comunicación fluida y oportuna
•Respeto a las ideas de los demás
•Prestación de un buen servicio

CARACTERÍSTICAS DEL AUTOCONTROL
Es voluntario
Personal
Requiere de herramientas y medios para ejercerlo
Requiere parámetros de comparación
Promueve elmejoramiento y autoevaluación

REGLAS DE CONVIVENCIA PARA EL
AUTOCONTROL
Hable por usted
Escuche a los demás
No subestime las ideas de los demás
Ocúpese de usted mismo
Sea respetuoso
Aprenda a dialogar

FACTORES NEGATIVOS QUE AFECTAN EL
AUTOCONTROL
PERSONALES:
Pereza
Desconocimiento
Preocupación
Desorden
Incompetencia
Falta de metas

ORGANIZACIONES:
Improvisación
Carencia deobjetivos
Incoherencia
administrativa
Ausencia de S.C.I.
Inadecuadas practicas
institucionales
Activismo
Falta de sentido de
pertenencia

COMO COMENZAR A TRABAJAR EL TEMA DEL
AUTOCONTROL EN LA ORGANIZACIÓN
Dando a conocerlo en la institución (Inducción y reinducción)
Generando espacios para la reflexión
Creando conciencia positiva (motivación, estímulos,
reconocimiento)
Siendorealistas (mi trabajo es lo que tengo ahora, aceptar las
condiciones)
Estableciendo metas claras (participar en el proceso de
planeación)
Estableciendo parámetros de rendimiento (trabajar con
indicadores)
Disciplina (establecer parámetros de autorregulación)

Los valores institucionales son base del
autocontrol
¿Qué valores facilitan la cultura del autocontrol?
Compromiso
Pertenencia...