economia

 INTRODUCCIÓN GENERAL

Dra. ODA GONZÁLEZ RINCÓN

La planificación y desarrollo de recursos humanos, son procesos que se establecen para darle valor al potencial de las personas de una organización tomando en cuenta el entorno actual, las leyes vigentes y las características propias de las empresas. En ese sentido, aseguran el número adecuado de personas con las competencias necesarias paraun mejor desempeño laboral; al igual implica responder a la necesidad de incremento de mano de obra cuando se diversifique y aumente en tamaño la organización, lo que conlleva a implementar procesos dirigidos a captar sí en el mercado hay disponibilidad de trabajadores con las competencias requeridas, que pueden ser reclutados, seleccionados y desarrollados.
Una nueva visión se está imponiendosobre la planificación y desarrollo de recursos humanos en las organizaciones, que realza la importancia de asumir con mayor desafío la fuerza de trabajo no solo en la búsqueda de la eficiencia organizacional, sino como factor fundamental para el desarrollo social. Por lo tanto, es necesaria la planificación del talento humano en las empresas, a fin de lograr mayores niveles de competencia y porUNIDAD 6. REMUNERACION
Es la compensación económica que recibe un colaborador por los servicios prestados a una
determinada empresa o institución. Y esta destinada a la subsistencia del trabajador y de su familia.
En otras palabras constituye las recompensas de todo tipo que reciben los colaboradores por llevar a cabo las tareas que les asigno la organización; la compensación puede ser directae indirecta, la compensación directa es el pago que recibe el colaborador en forma de sueldos, salarios, primas y Comisiones. La compensación indirecta, llamada también beneficios, son las que se otorgan por derechos y prestaciones que se adquieren, como son las vacaciones, gratificaciones, asignación familiar, seguros, etc.
Generalmente las remuneraciones o compensaciones, se otorgan a loscolaboradores, por los servicios prestados, pudiendo ser esfuerzos físicos, mentales y/o visuales, que desarrolla un colaborador a favor de un empleador o patrón, en los contratos de trabajo se establecerán las condiciones bajo los cuales se prestan los servicios.


6.1 FACTORES BASICOS PARA DETREMINAR LA REMUNERACION
Existen cuatros factores básicos que son importante considerar antes de decidirqué tanto pagar a los empleados
El primero es consideraciones legales en la compensación en donde se expone la existencia que afectan la compensación en términos de salarios mínimos, tarifas de tiempo extra y prestaciones. Estas estipulaciones se presentan en el artículo 127 que nos da la definición de salario y sus elementos al igual que nos explica que este es la remuneración de los serviciosprestados por el trabajador en una relación de trabajo dependiente. Otro de los artículos es artículo 133. Jornal y sueldo, artículo 134. Periodos de pago, articulo 145. Salario mínimo articulo 143. A trabajo igual, salario igual. Entre otros artículos.

El segunda factor es influencia de los sindicatos en las decisiones de compensación aquí se analiza que Muchos líderes sindicales temen quecualquier sistema, como el estudio de tiempos y movimientos, utilizado para determinar el valor de un puesto, pueda convertirse rápidamente en una herramienta para malas prácticas administrativas. Más que nada los sindicatos defienden a los trabajadores y ese es su mejor participación pero esto no significa la gerencia tiene que asegurar que sus prerrogativas- como el uso de la técnica apropiada de "valuación del puesto" para determinar el valor relativo de las posiciones- no se pierdan.

El tercero son las políticas de compensación esta influirán también en los salarios y prestaciones que se pagan; ya que son las normas básicas de compensación en varias aéreas importantes.

El cuarto factor es la equidad y su impacto en los niveles de sueldo es la necesidad de equidad es quizás el...