economia

Cuadernos de Gestión

Mintzberg: La estructuración
de las organizaciones
Enric Brull Alabart
Profesor asociado del Departament de Gestió
d’Empreses – Universitat Rovira i Virgili, Tarragona
Profesor del MBA de la URV
enric@brullalabart.com

María de los Ángeles Gil Estallo
Profesora Titular de Organización de Empresas Universitat Pompeu Fabra, Barcelona

2.6. Sistemas deplanificación y control
2.7. Dispositivos de enlace
2.8. Descentralización vertical
2.9. Descentralización horizontal
3. Análisis: Factores de contingencia
3.1. Edad y tamaño
3.2. Sistema técnico
3.3. Entorno
3.4. Poder
4. Síntesis: Las configuraciones estructurales
4.1. Organización simple o estructura simple
4.2. Organización maquinal o burocracia maquinal
4.3. Organización profesional oburocracia empresarial
4.4 Organización divisional o forma diversificada
4.5. Organización innovadora o adhocrática
4.6. Organización misionera
4.7. Organización política
4.8. Organización virtual
4.9. El pentágono ampliado como conclusión

En este articulo se presenta un resumen introductorio de
la aportación de Henry Mintzberg en su publicación “La
estructuración de las organizaciones”,escrita el año
1985. También se han considerado las actualizaciones
que presento en sus publicaciones
posteriores:
“Mintberg y la dirección” de 1991 y “El proceso
Estratégico”, del año 1993.
Nota: Mi acercamiento a Mintzberg fue sobre el año
1995, tras la atenta lectura del libro de Maria de los
Ángeles Gil “Como crear y hacer funcionar una
empresa”. Después tuve la fortuna de tenerla comoprofesora en la asignatura de Organización y
Administración de la UOC (Universitat Oberta de
Catalunya), que me permitió continuar profundizando en
el enfoque de la estructura que Mintzberg propone.
Ahora tengo la suerte de poder compartir algunos foros
con ella donde escucharla hablar de Mintzberg se
convierte en un excelente y provechoso ejercicio
intelectual. Esta relación ha permitido queMaria de los
Ángeles accediera amablemente a la revisión de este
artículo resumen.
Índice:
Introducción
a) El Modelo EFQM de Excelencia
b) La Norma ISO 9001:2000
1. Fundamentos: Como funciona la organización
1.1. Seis mecanismos de coordinación
1.2. Seis partes fundamentales
1.3. Sistema de flujos
2. Análisis: Parámetros de diseño
2.1. Especialización del puesto
2.2. Formalización delcomportamiento
2.3. Preparación y adoctrinamiento
2.4. Agrupación de la unidad
2.5. tamaño de la unidad

Mintzberg: La estructuración de las organizaciones
Enric Brull Alabart y Maria de los Ángeles Gil Estallo. www.brullalabart.com – Edición 3/05/2005
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Cuadernos de Gestión

Introducción

1. Fundamentos: Como funciona la organización

La estructura es un instrumentobásico para la
consecución de la estrategia. La bibliografía relacionada
con la gestión de empresas contiene diversas
aportaciones que ponen énfasis en la importancia de la
estructura.

Toda actividad humana organizada plantea dos
requisitos, a su vez fundamentados y opuestos: la
división del trabajo en diferentes tareas que se han de
ejecutar y la coordinación de las mismas. Laestructura
de la organización puede definirse, simplemente, como el
conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo,
consiguiendo después la coordinación de las mismas.

En la última década, han aparecido diversos iniciativas
que son lideradas por organizaciones públicas que
proponen Modelos o Normas de gestión.
Nosotros recogemos dos de las más conocidas, el Modelo
EFQM de Excelencia yla Norma ISO 9001:2000 y
destacamos la importancia que le otorgan a la estructura
como instrumento de gestión.
a) El Modelo EFQM de Excelencia
El Modelo EFQM de Excelencia contempla el concepto
de estructura en:
El punto guía 1b1: Que hace la organización para
adecuar la estructura para apoyar la implantación de
su política y estrategia.
b) La Norma ISO 9001:2000
La Norma ISO...